有人说，「当你在中国电子商务市场获得 45% 份额，且希望继续增长时，拓展国际市场将是必须追逐的一片新领地。」

中国科技企业走出国门，也是如今大国崛起时代叙事下的一个组成部分。

中国新生代互联网企业在南洋、中东、拉美乃至欧洲开辟第二战场，大量中国互联网干部出海，在中国本土被充分验证的管理模式与技术经验「外溢」到全球，他们既是大国文化的「软实力」，也是商业文明的「硬通货」，这批「无国界」的商人和工程师，也将成为一张不亚于中国制造的新「名片」。

阿里干部出海的代表人物就是蒋凡。

蒋凡曾是阿里顺利过渡到移动互联网时代的股肱之臣。

相关资料显示，1985年出生的蒋凡毕业于复旦大学计算机系，有谷歌中国工作经历。2013年，阿里巴巴以8000万美元收购了蒋凡的公司友盟，28岁的蒋凡实现了财务自由。作为收购条款的一部分，蒋凡也于这一年加入了阿里。

彼时的国内互联网移动化已到紧要关头，帮助阿里抢夺移动入口的是手淘App，蒋凡被时任阿里COO张勇相中，以“淘宝无线事业部资深总监”（职级M5）身份开始负责淘宝的无线化转型。

蒋凡也不负张勇的厚望，用1年的时间，将手淘的DAU从3000万提升到1.1亿。据说，蒋凡接手后解决了手淘最核心的流量问题。在尝遍手机预装、支付导量等手段后，蒋凡发现了阿里内部产品相互输血这一方式，从而解决了用户增长难题。

这在以商务推广见长的阿里人眼里，蒋凡是个创造奇迹的人。那时候，阿里内网匿名给蒋凡的标签之一是“阿里流量王”。其后蒋凡又推动孵化了淘宝直播、手淘的千人千面和内容化发展，奠定了今日淘系超级购物广场的地位。

2022年初，淘宝天猫原总裁蒋凡被调任，接管阿里海外数字商业板块。据晚点 LatePost报道，上任半年，蒋凡已进行了一系列梳理和重新布局。

在组织架构上，蒋凡将淘宝天猫海外、Lazada的跨境业务以及速卖通跨境业务的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理。也就是说，把跨境相关的供给部分整合在一起，形成一个跨境的商家中台，商家不再需要在多个阿里的海外渠道运营，只发布一次商品即可。

此外，蒋凡将本地化运营的重任更多放在了Lazada上，由Lazada统一主导全球各市场的本地化电商运营。目前，速卖通在欧洲的本地化团队分给了Lazada一部分，已经在速卖通上的本地化商家继续运营，后续新拓展的本地化商家则交给Lazada运营。

战略上，蒋凡强调速卖通要重视用户体验和优质供给。具体做法是在之前的路径上深入，比如优先扶持海外仓的商家；推出 AEMall，对优质供给进行分层运营；开发重点国家的独立应用，国家站的团队将更多对消费者负责，行业运营团队则更多对货品负责。

2022财年第四季度，阿里国际商业业务收入达到143.4亿元，同比增长7%，占公司整体营收比例提升至7%，海外消费者同比净增6400万，突破3亿大关。在国内电商用户触及到10亿天花板之后，蒋凡在海外的成绩单相当不错。