春风习习，2月25日下午14：00由金柚网柚学堂系列之《员工试用期到底怎么管理》在恒安大厦10层开讲，讲师从试用期管理的前期准备和试用期考核的内容两方面进行了详细的讲解。

《员工试用期到底怎么管理》活动现场

本次活动请到的是有着十余年人力资源从业经验的杨明老师进行分享，杨老师先后经历过传统行业公司、互联网行业公司和互联网创业公司，有着丰富的人力资源实战经验，对人力资源工作有着深入的理解和体会，推崇人力资源即是经营人、运营人的理念。活动中杨老师用风趣的语言和真实的事例进行讲解，让现场的参会者受益匪浅。

杨老师重点阐述了试用期管理的前期准备重要性。前期准备包括岗位责任的明确，背景调查，岗位考核标准的传达等。其中杨老师重点强调了，背景调查应该放在入职之前，但是有些时候由于岗位急需员工，所以背景调查可能进行简化，那么在试用期的时候一定要进行全面的背景调查，当然背景调查也是要视岗位决定，如果是一个普通的前台行政，调查的内容就少一些，如果是高管，就要全面调查。另外，岗位职责的明确和岗位考核标准的传达，最好以纸质版文件进行，同时让员工签字进行存档。这样做的意义在于，员工没有通过试用期，如果员工表示不服，可以以入职时候签署的文件进行证明，为企业减少了法律风险。

《员工试用期到底怎么管理》活动现场

在试用期考核的内容问题上，杨老师一再强调了试用期考核的内容一定是可量化的，可数字化的，不能执行一些不可衡量的标准，例如在工作中发挥了应该发挥的作用，团结同事等。如果企业以试用期工作不认真，不团结等理由考核未通过并辞退，此时员工进行劳动仲裁，企业就会败诉，同时还要承担经济赔偿。另外，明确的试用期的考核内容也能够帮助新入职员工尽快适应工作，融入公司氛围。

本次活动使在场的企业HR获益匪浅，活动结束后，各企业HR还针对如何制定面试官的试用期考核标准等问题与杨老师进行沟通交流。下一期活动内容会近期公示，敬请期待。