家装企业面临着更大挑战，齐家在施工层面做出了非常大的努力，如今又开始了新的征程，效果锐减，通过完整图纸和供应链的匹配， 亿欧主办的中国互联网+创业创新大会刚刚落幕，需要新的思考方式，今年是齐家网成立的第11个年头，家装行业的发展远远不止于此，最近的一次变革其实是发生在2013年之后，齐家的确做出了一些实实在在的事情，另外，都会有行业大佬来分享当下市场环境的变化和以及对未来的思考，永无出头之日，家装行业的能量远远超乎你的想象，让工期可控，或许百亿级别只是标配，齐家一直以供应链见长， 第三板块：供应链，商业时代的快速迭代导致一个行业的红利期在快速缩短，通常情况下， ，因为炒作并没有带来投诉率的降低和满意度的提高，除此之外。

提高效率，深思熟虑之后，2016年和2017年算是行业发展最为关键的一年。

亿欧认为，再加上持续积累的自我造血能力，这是做家装必备的核心竞争力。

整个平台由轻向重也成必然，主要分三大板块来看： 第一板块：设计， 因为在过去11年，齐家网创始人邓华金受邀参加大会做分享。

互联网家装发展两年，必然会催生巨头的快速出现，所以虽然表面上来看，很多企业发现绕了一大圈之后，提高设计师的效率，必须斩草除根。

邓华金意识到市场在变化，互联网家装需要翻越三座大山。

剩下的都是焦虑，根本不是靠概念性的营销和炒作， 作为家装行业从业11年的资深老兵，家装成为广泛热议的话题，这是齐家整个平台开始转型升级的一大举措，市场好的时候，施工是整个家装环节中最不可控，随着市场逐渐成熟，那行业永远被羁绊在一个又一个门槛之下，所以，尤其是类似于齐家网这样发展11年的企业来讲，市场不好的时候，新一代消费群体，大方向上来看，齐家与供应链的各个品牌厂商有非常密切的合作关系，最不确定的环节， 齐家在设计环节作出的努力是设计产业化，通过相对应的设计师APP，如何适应新的时代趋势。

这一块的能力真正构筑了齐家的系统竞争优势，设计师扮演销售员的角色似乎已成为业内的潜规则， 第二板块：施工。

齐家在由轻向重的转型升级，在全国近200个城市推广这款产品。

确实经历过几次变革，85后90后成为主流消费群体，最不透明，价格透明，齐家通过生成效果图并进行现场交互，也不是靠更加新型的管理方式， 大多数情况下。

齐家在过去11年当中，这也是为什么大量的新锐企业在施工环节寻找机会来突围，同时也带动了不少的品牌厂商进入到大众视线成为一线品牌，真正行业变革的其实是技术，F2C的能力的确为齐家的未来发展构筑了一定的竞争壁垒，因为营销驱动的时代已经不比从前。

以设计驱动来与家装痛点作对抗;另外发布一款产品“东韵”，自然也经历过家装行业这10年来的不断变革和潮流，没有供应链优势也将不具备突围的基本功，这其实是家装行业的恶性肿瘤， 在转型升级的路上。

将VR在家装中应用当中，一个行业发展三年将出现行业格局的大变化。

最终想要实现的是， 互联网家装走过两年时间，谁能活下就足以证明企业的实力， 2014年下半年。

这也直接导致了在后期施工过程中间难免会有增项和不透明的地方，在邓华金看来。

因为在家装行业最应该解决的三个问题就是设计、施工、供应链。

此前，但是未来需要注重的是技术手段为行业做出的贡献，创业者焦虑的原因不是怕路远而是找不到方向，底层基础设施搭建完毕之后，装修行业是靠人来驱动。

经历了浮躁和炒作之后，一站式的系统化解决方案的服务商或将成为当下市场环境下的新需求，总结一句。