对于很多职场新人来说，从学生走向社会，不仅生活环境、节奏发生了重大变化，对一个人是否优秀出色的评价体系同样变化巨大。这种变化，不仅让一些人出现了“适应困难”，更让不少“菜鸟”感到茫然失措。如果要用一句话来形容这种变化，那就是“木桶理论”与“优势理论”的差别。下面，我们会用原淘宝天猫双料总裁蒋凡为例，为大家解析一下这两者的不同。

所谓“木桶理论”，就是说决定成败或评价一个人好坏的关键在于他的短板，谁能够让“短板不短”，成功的概率就更高。最简单的就像高考，算的是总分，如果有某一门科目偏科，靠其他科目往往很难追上那些门门都不错的高材生。

而“优势理论”讲的则是集中精力去做自己擅长的事，把“长板做长。”比如管理学大师彼得·德鲁克曾说过：大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。

蒋凡就是这样一个“长板”与“短板”都很明显的人。在阿里内部，大家都知道蒋凡是个标准的“社恐”，不仅在个人形象上永远是板寸头、戴黑框眼镜，一副标准IT男打扮，而且平时在各种场合，蒋凡都不爱说话，不爱和人聊天八卦。除了谈工作，他很少主动开口。

但蒋凡并没有因此而花费精力去弥补这方面的短板，而是将所有的时间都用在了他认为重要的事情上——比如研究算法、比如公司业务的发展。进入阿里之后，蒋凡的这种低调纯粹，很快就吸引了阿里CEO张勇的关注。比之于拿着PPT滔滔不绝，张勇更需要一个能干实事、一门心思干点事出来的人，务实的蒋凡，正好符合张勇的预期。因此，张勇把当时阿里转型发展的方向——手机淘宝交给了蒋凡。而蒋凡也不负张勇所望，用自己的“长板”——数据算法为手机淘宝的规模化发展打下了基础。

找到自己的优势，然后在优势领域不断努力，形成独一无二的职业能力，蒋凡的成功之路，值得我们每个普通的“打工人”借鉴。