这两天，被微博的新产品绿洲刷屏了，不过现在还有多少人在每天刷微博呢？

有人说，微博变了，所以急需要改变，那绿洲会给微博带来生机吗？

先按下不说，先来谈谈现在的微博。

微博10年，来到新的路口

今年是微博10年，这10年的时光，微博是互联网时代很好的记录者和见证者。微博，是PC互联网时代和移动互联网时代都少有的必装软件，“刷微博”成为很长时间大家在网上消磨时间的重要方式。微博这10年，面临着来自微信、知乎、抖音、快手们的竞争，能够到现在已实属不易。

而现在，我已很少再刷微博，更多时候微博只是作为一个搜索工具，直白说就是用来围观和吃瓜的。曾跟朋友开玩笑说“微博已沦为一片瓜地”，虽然不准确，但也是事实。微博“热搜”成为名利之地，明星以上热搜为荣，吃瓜群众以围观热搜为乐。

以前在微博，可以学知识、交朋友、看世界，可以关注喜欢的人，看公知大V们各抒己见，激烈辩论，眼见是宽的，参与度是热烈的。而如今，公知大V们已逃离，逃向知乎等其他平台，或者已沉默不语，微博已充斥着大量的流量明星、网红达人、饭圈，制造各种绯闻、花边、撕B话题，也挺热闹，大多时候等着围观吃瓜。

一直认为，微博从来都不是大众化、平民化的平台，一直都是精英阶层的地盘，因为他们拥有更多话语权。现在也一样，微博上的话语权掌握在那些娱乐明星、娱乐达人、娱乐媒体手里，因为这些人拥有所谓的流量。

微博上面的内容变了，上面的人变了，微博也在变，所以很多人选择了逃离。大家不再刷微博，而是刷起了抖音，微博的使用时长被短视频所侵占。

其实，微博在很早就看到了视频的发展潜力，并开始与一下科技进行了强绑定布局短视频。而一下科技旗下有小咖秀、秒拍、一直播等爆款产品，短视频秒拍甚至比抖音早推出了三年时间，月活峰值一度达到2.75亿，而如今已掉出第一梯队。微博虽在2018年收购了一直播，让其从干儿子变成亲儿子，却在抖音、快手从短视频向直播延伸时，一直播的带货能力却并没有更多优势。可以说，微博是起了大早，赶了个晚集。

也许，正是在用户基因上，微博一直都是在服务精英用户，在面对外部竞争时，没有更坚决的执行和全面服务的意识，才形成了现在被新起的竞争对手强势赶超的局面。当然，伴随着用户的流失，同时流失的还有广告主，因为广告主是“唯流量论”的，随着流量流动而转移，事实上现在很多广告主都把广告投向了新闻资讯和短视频平台。

同时，一部分用户，也在流向更多兴趣社交产品。作为一款“古老”的产品，微博已经很难满足年轻人尤其是现在00后的兴趣分享和社交需求，他们需要更时尚、更个性化的产品。这几年出现很多兴趣社交产品，尤以“即刻”为代表，个性化的设计和圈子化的内容，吸引了一大批年轻用户。可惜，在前段时间因为涉及监管问题被关停整改。

而在“即刻”被关停后，微博似乎看到了机会，在近日推出了新的社交产品-绿洲，定位是生活时尚社交产品。

绿洲之于微博，就像Instagram

微博这款备受关注的新社交产品，目前还处于内测阶段，不过已经强势地登上了App Store免费榜首位置，前期被邀请入驻大V的宣传效果明显。目前，绿洲还是以邀请的方式进行注册，不过已经和微博打通可以直接登录，每个用户只能要求20个新用户。

打开绿洲App，界面与“Instagram ”十分相似，相比微博来说很干净，而且主要是通过图片和短视频来分享生活。

绿洲发现页设计与Instagram有所不同，对内容做了详细分类，有穿搭、美食、旅行等，很明显是更偏向于兴趣方向推荐相关内容。在内容上，倒是更像小红书。

显然，微博有意要做一款兴趣社交产品，吸引更多的年轻人，通过这样来实现用户增长，变现增长。因为，目前微博也遇到了增长瓶颈。

微博最新财报显示，其Q2总营收为4.318亿美元，较上年同期的4.266亿美元仅增长1%。微博Q2净利润为1.030亿美元，同比下降27%。

而在微博的营收中，广告是主要收入来源。二季度广告及营销收入3.7亿美元，同比持平，占营收比例85.8%。广告收入没有同步增长，虽然与整个广告市场受大环境影响有关，但微博广告优势在失去也是其面临的事实。

唯一值得惊喜的是，微博的活跃用户数还在增长。财报显示，Q2微博月活跃用户4.86亿，同比增长13%，净增大约5500万人，创下四个季度以来最大增幅。

这主要得益于，微博也在开始挖掘下沉市场。《2018微博用户发展报告》显示，相比2017年，微博月活跃用户中，来自四级及以下城市的用户占比在逐渐上升，下沉趋势明显。而微博想要进一步发掘下沉市场，还需要生产出更多的优质内容。

微博加强了对于漫画，短视频vlog、直播等方面的建设，试图通过多元化的经营来打破产品局限和用户壁垒。而绿洲可能也是微博重要的增长渠道，微博需要绿洲这样的产品来帮助其留住年轻用户，同时创造新的增长空间。而绿洲当然也需要背靠微博这座大山，实现较快增长。

绿洲之于微博，有点像Instagram之于Facebook。Instagram简单的设计和个性化的内容吸引住了年轻用户分享他们的生活，同时也为Facebook实现导流，为其带来增长。现在来看，当时Facebook以10亿美金高价买下Instagram是值得的。

绿洲之于阿里，就像小红书

前面提到，绿洲在产品形态上还像小红书，绿洲只是让用户分享生活心情，还是鼓励用户分享生活技能和攻略，不同的产品形态可能会决定不同的商业模式。从目前来看，绿洲的用户还只是在分享生活图片和视频，不过，在待开发功能中已显示，未来还会开放商城功能。

众所周知，小红书是从社区起家，最早是用户分享海外购物经验，渐渐才成为生活方式分享平台。与Instagram不同，小红书用户更多分享生活攻略，还具有导购功能，吸引了一大波生活达人以及明星入驻。在后面小红书就顺势而为，建立起了自己的电商平台，现在已成为电商领域一支独树一帜的力量。

不过，也是在最近，小红书在安卓和苹果商店被下架，似乎又给了绿洲千载难逢的机会。

绿洲对微博来说已非常重要，但又不得不提微博背后的重要金主—阿里。阿里不仅是微博的第二大股东，也是其收入的重要来源。根据微博2018年度财报显示，2018年全年广告和营销营收15.0亿美元，全年来自阿里巴巴的广告和营销营收为1.177亿美元。也可看出，，微博是阿里的重要营销渠道。

在电商方面，对于阿里的淘宝和天猫来说，面对来自京东和拼多多的竞争，也需要不断拓展新的渠道和新的增长空间。淘宝直播就做的不错，利用自身货源优势，成为直播带货的重要平台。

阿里一直缺乏社交基因，当然也希望有像小红书这样的平台为其导流和带货。事实上，新生代的90后、00后已成为时尚生活消费的主力，尤其是小红书、绿洲上大多数是女性用户，更是阿里需要争取的目标用户。只有抓住这些用户的心智，才能转化成为为购买力，而绿洲就可能会成为阿里的增长利器。

绿洲如何避免成为荒漠

虽然，目前绿洲被微博寄予厚望，但能否成为另一个instagram或者小红书，可能面临的影响因素有很多。

首先，图片社交已不是新鲜事物，这几年涌现出大量的类似产品，都难以避免昙花一现的命运。

其次，如果对政策监管不重视，触碰相关红线，也可能会有即刻、小红书类似的运营风险。同样的，最近爆火的AI换脸APP“ZAO”，因为涉及用户隐私问题，而被口诛笔伐。

爆火之后，如何通过有效的运营激励用户，让用户沉淀下来，提高用户活跃度和留存率，是社交产品最大的挑战。从绿洲的待开发页面来看，在运营上运用到了数字货币的玩法，通过积累“水滴”来获取活跃值，目前可看到的待开发的玩法有类似于支付宝蚂蚁森林的种树，趣头条的内容打赏和直播的投票打榜。

对于现在的上班族来说，大部分时间已经被工作所占据，其余的主要花在微信、短视频等上面，留给其他产品的时间其实很有限。如何把用户时间抢回来，是绿洲面临的不小挑战。