- 宜家拟建在线销售平台 接纳对手产品
- 据国外媒体报道,作为其重大转型的一部分,宜家正在探索推出一个在线销售平台,该平台不仅提供知名平装零售商的家具,还提供竞争对手的家具。
- 宜家为什么这么“胆
- 习惯在宜家购物的顾客,相信都有这样的经历;本来想买几个杯子,但当穿过布置温馨的一个个房间时,最后却买了一个颜色花哨的小地毯,几把凳子,甚至还在结束购物经过展间最后的花草间时,随手顺走几盆花。购物的非理性、随意性,在宜家卖场里发挥到了极致。
- 创业公司能从宜家身上学习什么?(3)
- 在商品简介中,有一段他写给顾客的序言,指出商店里的东西之所以这么贵,是因为有中间商的存在。他很灵活地结合农民们的日常经验说道:“请你们比
- 创业公司能从宜家身上学习什么?
- 题图/网络 在 Kampad 17岁时,尽管有着阅读障碍,他依然在学校了表现优异。因此他的父亲给了他一笔现金作为奖励。这成为了他在1943年建立宜家的资本。不过Kampad
- 不做电商、从不关店,宜家的底气来自哪里?
- 最近,接到一财经记者的采访,她问我,如何看待宜家的电商布局,为什么只听见宜家喊声不见实际的行动?我想宜家做一家营业规模超过千亿元的企业有其本身的战略思考,而不是如中国诸多企业所想,需要马上在中国上线电商。其实,宜家线下近十几年的耕耘,已经