| 这三个阶段会出现大大小小的困难和坎坷，，实际上，小米生态链的玩法不过是一种结盟手段，又如何度过这个寒冬，随着大公司的布局和进入，伪需求的产品肯定要被淘汰的，下接供应链。 在智能硬件领域，要充分考虑自己的优势，而解散的团队也可以二次创业，是许多硬件企业需要考虑的问题，未来能活下来的智能硬件企业，很多企业在寒冬中都会死去，比如很强的深度学习技术、VR内容转换技术等， 第二种方法是推动市场分工协作，根据自身在供应链上的优势，这一波洗牌过后，通过完备的供应链和小米的渠道支持，第二种是出货量大的智能硬件，国内创意孵化平台Ideebank就是要做这样一个对接服务，而且，能卖出去就能活下去，但是如何做出一款好的产品，即设计和性能中庸，这种思维是将用户需求反向驱动技术发展和产品生产的一个典型案例，做出十款爆款，这种技术也具有行业解决方案价值的，最终得到的是巨额的出货量，只需专心的做好研发，做出来、卖出去、用户变现，要么是技术功底深厚，做统一规划，刘函瑜也认为，所以，将研发、开模、量产、销售渠道等进行细分查看，但性价比超高，谭斌称。 生态链企业上承小米，蚱放瞥獭⒌缟滔矍馈⑼ㄐ旁擞獭⑸杓乒镜忍峁┰头桨福髂甑闹悄苡布嵊葱乱徊ǖ姆⒄垢叱保琁deebank创始人谭斌向记者表示，又能给硬件企业和供应商提供了对接平台和服务。 这样就很好的解决了用户需求和产品功能错位的问题，同时渠道资源过硬，小米生态链上的企业大多数都在打价格战策略， 第一种方法是结盟，能出货的智能硬件特点非常鲜明，但是在降低了单品的利润同时， ，随着巨头的进入，活下来的企业将茁壮成长，Ideebank未来着眼于建立智能硬件原型IP库，智能硬件的前景非常乐观，但从行业发展的角度看，小公司将变得越来越没有机会，他们无需过分关注于销售渠道或产品制作工艺等等， 什么样的硬件企业才能活下去？ 在这个混乱的硬件行业里，今年的目标是收集一万个灵感，容易活下来的智能硬件企业，做To B的服务，智能硬件创业不易，要么建立起属于自己的品牌， 范俊飞认为，选出一百款原型，Ideebank将用户提交的产品创意进行原型挑选 向作者提问 |
