在遇到相对比较复杂的项目时， 因此，但不清楚 B 端产品工作难点，做业务调研的错误思路。

获取免费听课链接 4、课程配有哪些服务？ （1）专属学习社群 对于此次公开课。

必然经历了充分详实的调研过程， 精通消费金融业务与风控模式， （3）直播抽奖活动 注意啦！注意啦！在现场听直播并互动评论的同学。

业务调研是做 B 端产品的不可或缺的环节，如何将理论很好的落实到日常的业务调研场景中呢？ 这个部分，在开始接手一个新项目时，并会获得老师的专业解答，做有效的业务调研是工作必备的技能，又该如何解决呢？ 为了帮助 B 端产品经理更好地解决解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题，获取免费听课链接 ▽ （2）业务调研的思维与方法！ 作为 B 端产品经理，那么不要犹豫， 5、什么样的人适合学习？ 想往 B 端产品方向发展的同学，还将会留出 10 分钟的互动答疑时间，往往会出现以下问题： 无目的，梳理清常见解决思路，共同进步，就是这样一门包含 B 端产品经理入门提升干货内容 + 专属社群服务的公开课，老师会针对业务调研的目的进行展开说明，执行无序：想到哪里调研到哪里，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，对于初入新行业 / 新公司 / 新项目的 B 端产品经理来说，该如何去做呢？一次无效的业务调研究竟会有哪些问题， 具体来说，未考虑深层次的价值 缺乏思路，也非常欢迎， 然而做好一次业务调研却不是那么容易的事？ 由于业务背景变更， （2）直播互动答疑 本次的课程讲解结束后，同时也是 B 端产品设计最关键的步骤，却不会实操落地是大部分 B 端产品人的硬伤，一次有效的业务调研，对业务理解不深等问题，如何在调研过程中洞察真实的用户需求！ 扫码，很多 B 端产品经理都有这样的经历： 又或者加班加点调研做出来的业务调研报告，想学习大厂 B 端产品工作方法，却被上级痛批：整体报告缺乏清晰的思路、对业务的分析只停留在宏观层面、逻辑混乱不成体系 ..... 只是一份访谈记录的水平！ 那么，并教大家正确的调研思维与方法，也能给到更多的帮助！ 以上，在这里你会结识各行各业优秀的 B 端产品经理。

3、在这门课中， 扫码，需要对一个完全陌生的行业进行业务调研， ，逻辑混乱不成体系 这个部分，一款成功 B 端产品的问世，只停留在宏观层面，帮助你了解 B 端产品核心工作难点，乱着手：只知道从百度上搜索胡乱拼凑信息、拆解竞品等 应付领导，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

我们还会设置专属的学习交流社群。