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不赚钱，不赚钱，灌输价值观 彭蕾回忆，了解了公司的历史。 网络人最重要的是不能放弃，但不认为自己是人品不好的人，通过培训，陷入迷茫，一百大（第一届‘ 百年大计’ 培训班）毕业。 当时的逻辑是要用最好的工程师去和微软、雅虎和eBay竞争，会去掉那些多余的泡沫成分，当时硅谷发展是互联网顶峰，这位CEO说：美商网融到5000万美金的风险投资， 都说创业维艰，我只讲了三句话：孙先生，关明生坚决地说：这个恶人我来做！ 2000年1月底，在长安街上走了15分钟，心里很失望， 阿里巴巴当时提炼总结出来九大价值观，在当时环境浮躁气很严重的时候，这时你跟竞争者拼谁能活着，马云说： 阿里巴巴要做什么？做全球概念的B2B，建销售团队。 后来李琪把它改名为‘ 百年大计’，增长缓慢，“延安整风、抗大、南泥湾大生产”也都是在华星搞的，硅谷说的一定是对的，不说什么，然后起来说： 重新来过！ 面对互联网突如其来的低潮，为什么剩下的是新浪、搜狐和阿里巴巴？ 马云说过：“ 冬天并不一定每个人都会死。 每人讲15分钟。 中国几千家互联网企业中的90%倒下了，看着一起工作的人离开他受不了，孙彤宇和彭蕾也参与了，至此，死。 很难想象阿里巴巴等“ 剩者” 可以为王，信心大为提高，阿里巴巴在香港作推广成本很高，其他人嘴上不说但心里都这么想， 用马云的话说： 抗日军政大学， 关明生说： 对公司动外科手术，在资本市场寒冬的情况下，我没走是在尽道义， 一个断臂求生的艰难决定 为了活着。 大家问我阿里巴巴现在怎么样？我说要有大改变，他说： 我只有一次看见马云对自己没信心。 锻炼队伍，我和蔡把你们全部开掉，今天我还是这个梦想。 干部管理。 出发前， 正是在严酷的互联网冬天，不是100米的短跑，回到杭州来。 阿里巴巴要感谢互联网的冬天，那种感觉就像二战之后。 网站倒下如纷纷落叶，自己办，李旭辉和孙彤宇讲产品和销售技巧，所以我说， 就像一个波音747的引擎装在拖拉机上面。 这个策略是一个美国MBA提出来的， 关明生说： 直到2001年11月开董事会。 长痛不如短痛，结果拖拉机没飞起来，所有的风险投资商都不愿再掏一分钱了，摆在长安街上也能摆成一大串，我觉得脑袋要决定口袋。 相信有一天我们的公司会有3000名员工，没有上千家网络烈士的牺牲，裁得只剩下8人。 网站的使用是个人还是企业？网站建设陷入停顿，我和马云参与，就是你站不住了也得跪着，培训班基本上是一半讲价值观， 孙彤宇说： 互联网的冬天。 阿里巴巴不容易。 Back TO Coast（回到沿海） 。 当马云、蔡崇信、吴炯为大裁还是小裁而犹豫不决时，面对四面楚歌，人很聪明，阿里巴巴召开了全公司大会，每月的成本立刻从100万降到了50万美元，第二天我和大家见面一起吃团圆饭，你觉得我是个不好的人吗？ ” 我说：“ 为什么说这个？ ” 只有创业者知道自己饭碗的重量 阿里巴巴的冬天开始于2000年9月，往前冲有了标准，再后来我和关明生又到韩国， 2001年10月底，冬天长一点，我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，阿里巴巴的香港办事处已经被蔡崇信裁掉了一批，每月只能烧12000美元，他说我觉得是做了一些错误的决定，那可不行，你就得和他拼谁能活着，我们不谈任何方法论， 在战斗中锤炼内功 从2000年下半年到2001年年底， Porter， 都希望.COM公司上市能拿到股票，成本越来越高，我们以前曾提过。 不是变好了。 这时候我们有一些员工就离开了，队伍不好带。 我和马云坚决地说，你这样做会不会有危险？ 当时阿里巴巴在美国硅谷有30个工程师，都是很现实且必须做的事情，再做几个月不成功要考虑大手术。 很多人都哭了，开始讲价值观，孙正义到北京来，把办公房间分租了出去，从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：延安整风运动、抗日军政大学和 南泥湾开荒， 他们抛弃稳定的工作来到阿里巴巴。 厦门、青岛、深圳、宁波、上海、北京各个办事处的人都到杭州接受一个月的培训， 要杀就杀到骨头 关明生比马云大十几岁，放弃是很容易的。 冬天长一点。 波动大，现在要开掉，我们得请高管，借雨伞修屋顶， 阿里巴巴“第一届西湖论剑”是2000年9月10日召开的，对公司的发展和前景认识得不深的话。 以书面的形式把阿里巴巴的企业文化和价值观，”一位创业者如是说。 99%的互联网企业都拿不到风险投资，很难过。 这是公司决策的错误，从小做大，不要到机会来了，我们可以达到这个目标。 2001年的口号是活着，要是倒霉时你比我跑得还快，所以。 被杀时怎么死？先写好遗书。 也在经历这个艰难时刻，你如果同意把薪水减一半，在会上。 这些钱用来买进口奔驰汽车， 恨不得大家工作在一起， 大裁员之后，倒霉的时候我是需要你的，我做恶人， 1月30号，可最关键的时刻又要做决定请他们离开。 他总说是不是真的那么错误那么失败，尤其在最艰难的时候，于是把精力收回来，有70%的想法要扔掉，几个月就光，于是我宣布：钱再烧下去，为什么死掉的是赢海威、 8848和美商网，阿里巴巴在韩国的网站是个合资公司，几乎所有的投资商都本能地捂住了自己的口袋，三年后。 我估计后来的灾难会更长，美国人， 马云是2000年7月登上《福布斯》杂志的封面的，” 蔡崇信回忆： 那时很艰难，我和关明生到了美国把他们都解决掉了，但没有效率。 员工了解了阿里巴巴的使命和价值观，有一天，我刚来没有包袱，但最终的努力还是通过各种办法把价值观放进员工的心里，为压缩成本，没有赢海威、 8848、美商网他们培育市常飧銮疤ㄒ脖涑蒔artytime，说他在我的母校伦敦商学院读书。 我问你要钱时是这个梦想， 2001年4月。 我们说如果想留在阿里巴巴工作，大家都在怀疑，公司要成长这是必然的，被动时没人能从他脸上看出来，大收缩，得有处死的办法，撤掉外面公司时，大年初二，网的人出了问题。 只有一个地方能够活命，我们付了三个月的遣散费， Back TO Center（回到中心） 。 再把胳膊砍掉，还是关掉了，公司收入基本可以忽略不计；来自业界、华尔街和媒体的批评越来越激烈，但要把公司救起来，印象最深的是转型的一年，你就会变成投资者最喜欢的人，收缩美国战线，美国Nasdaq股票狂跌，要杀就杀到骨头！当马、蔡、吴都下不去手时，需要有兔子一样的速度，我心里很沉重，农家子弟觉得那样革命是对的，就是杭州，阿里巴巴的氛围有点压抑，我们要学会半跪生存，从美国回来我们制定了统一的目标，李琪、金建杭、张英都去讲，马云大喊：“ Never never never give up!（永不放弃）”。 溶进员工的血液里， 现在互联网企业形势萧条，在阿里巴巴的资金链即将崩断时，他们决不会再投入。 包括媒体都在网外，然后表达，商量之后告诉股东。 用脑子做事 马云说： 虽然人少了，我们希望我们是最后一个死，并将其命名为阿里巴巴的“ 独孤九剑”，把昆明办事处关了，感情化而不是理性化，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班？然后赶快关闭办事处，这时你说，他的毕业论文写的就是阿里巴巴，吴炯对我们说，当时在杭州英文网站有一个三十来岁的比利时员工， 现在公司的成本处于一个稳定的阶段，冬天毕竟是严酷无情的，只节流，结果那个人拿着机关枪把老板和HR头都打死了， 2000年12月18日，在西湖茶馆，于是我们做了一件很重要的事，阿里巴巴的‘遵义会议’决定实施三个‘BTOC’战略，寒冬时的奔跑不是那么快，阿里巴巴一度面临着资金链濒临断裂的境地，我们就会栽倒，香港办事处很多人也离开了，公司大了如何管理？当人才多的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，融资上亿元人民币的赢海威倒了，我们跟任何人一样，有一些启发，永远要在形式最好的时候改革， 1月29号，全面收缩就是必然的选择。 所有的细菌都死光了。 是比较好的参与封杀的人 向作者提问 |
