现如今很多企业都在采用多品牌战略，它已经算是一个老生常谈的词汇了。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、餐饮业的百胜、白酒业的五粮液等。

多品牌战略，指当企业发展到一定程度后，用自家知名品牌延伸发展出多个品牌的战略计划。通常这些品牌相互独立，又存在着一定的关联，企业根据领域细分市场。

随着家居整装时代已经来临，各大家居企业也纷纷开始采用多品牌战略，实施多品牌战略可以最大限度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，故而很多家居企业很愿意选择多品牌战略作为扩大市场的一步棋。

多品牌战略受到家居企业的青睐，主要是因为这3个优势：

1、根据不同的产品、定位进行差异化区分，可以锁定更多不同阶层的消费者；

2、当企业选择多品牌战略时更容易形成规模效应，形成企业的产品壁垒，做大企业的市场份额和市值价值；

3、多品牌运营可以有效分散单一品牌风险，实现企业的循环价值。

在家居行业中，多品牌战略玩的最6的还要数时下风头正劲的业之峰装饰。近来广告打得最火的全包圆一站式装饰正是业之峰新发布的子品牌。

除了它，汇巢别墅装饰、峰格汇私人定制、品德装饰、诺华环保整装及诺创公装也都是业之峰子品牌。不难发现，它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，延伸出的品牌会有各自的细分市场。可以看出业之峰在迎合多样化市场需求的同时也已经完成在高、中、低三个家装领域的布局，覆盖各级消费者及家装各大版块。

从业之峰的多品牌战略可以发现2个特质：

1、不同的品牌针对不同的细分市场。汇巢别墅针对的是别墅家装定制；品德装饰针对的是中高端家装；全包圆则针对的是需要高性价比的套餐整装人群。

2、品牌的经营具有相对的独立性，同时存在互相竞争的可能。比如顾客有可能在全包圆和诺华环保整装中纠结选用哪家装修，最后选择了性价比更高的全包圆。在这个选择的过程中，交叉覆盖的客户使得子品牌也会出现“竞争”的情况，但是不管选择哪家都等于选择了业之峰。

除了业之峰装饰以外，博洛尼整体家装旗下也有钛马赫、博洛尼、科宝等品牌。钛马赫的定位是别墅装修超高端、博洛尼定位是高端、科宝定位则是中低端。多个品牌的定位不同，实现了各级消费者的覆盖。

多品牌战略固然优点多多，但想走这个路子的企业也要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。运用多品牌战略一定要慎之又慎，当你是行业领先品牌，相对于竞争品牌无论是品牌知名度还是市场份额都有领先优势，那么开展多品牌战略成功的机会相对更大。

老刘点评：

越来越多的家装企业更加注重多品牌战略，其中老家居品牌更甚，这是为突破自身和稳固市场，同时也是为了占据更多市场份额并与层出不穷的新家居企业进行竞争。

近些年的“黑马”高度国际，采用的正是这个策略。在湖南首屈一指的苹果装饰旗下有17个子品牌，像柠檬树、泥巴公社和猫舍等，但和业之峰子品牌针对不同阶层用户相反的是，它的子品牌定位几乎都是中低端用户，它们相中的是中低端用户的基数大，故而通过占据更多市场份额来抢占中低端用户市场，也不失为一个好策略。

在企业决定选择多品牌战略的时候，也需根据当前品牌的情况来决定子品牌的市场定位，成功的机率就会更大。

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