日前，全球直播平台BIGO获C轮融资的新闻吸引了不少关注。这个上线仅仅一年的直播APP，一路披荆斩棘，势如破竹，目前全球注册用户已超过7000万，月活用户数量接近3000万，用户平均日使用时长则超过52分钟，估值超过4亿美金。一时风光无限，可谓出海圈的“当红小鲜肉”。

作为一款全球社交视频直播平台， BIGO 拥有覆盖全球的基础网络平台，业内领先的视频直播技术，集清晰的画质、低延迟、强大的美颜功能等众多优势于一体。平台于2016年3月12日上线，主要面向18-25岁年轻群体。用户可在BIGO上观看全球热门视频直播，打赏主播并保持实时互动。

BIGO曾数十次登顶泰国、越南、印尼、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度等多国Google Play以及Apple Store下载总榜、畅销榜排行榜首，营收呈现倍数级增长。

然而，获得如此傲人的成绩，却并非一帆风顺。偌大的地球，哪还能没有几个“坑”呢，尤其在那些遥远和陌生的国度。例如，在首站泰国，BIGO就曾被“坑”过 。这也是值得海外APP们借鉴的宝贵经验。

首先，最重要的一点，不要以为在陌生国度，会坑你的都是当地人，最大的坑也许就在内部。BIGO的特点之一是本地化深度运营，通过本地团队，时刻保持高市场敏锐度，充分整合本地资源，快速满足当地用户瞬息万变的需求。因此攻占每个重点区域，必配备一支强有力的区域团队。BIGO的前泰国团队由三位中国员工——区域负责人陈立、市场人员范钺、活动人员朱振宇领衔，再配备部分当地员工。没想到，就是这三位中国员工，在BIGO取得一定成绩之后，接连为BIGO挖下了数个大大小小的坑。

俗话说“天高皇帝远”，区域团队的管理并不是一件简单的事情，稍有疏漏，便可能捅下篓子。

比如前面提到的BIGO泰国团队三位员工，就曾擅自接受媒体采访，扭曲事实，将BIGO描述成由他们合伙成立。

据一位不愿透露姓名的人员说，陈立、范钺、朱振宇几乎不在办公室，没有职业操守，BIGO当初能在泰国市场取得当前成绩，主要是远程监管、运营比较牛，但那三位员工在成绩面前却开始居功自傲，对内对外都以BIGO的功臣自居，仔细想想，应该是骨子里的投机与贪婪心理兼而有之。

但，这些都只能算是小坑，真正的大坑来自于平台壮大之后，当他们面对巨大的利益诱惑时，容易从业务违规滑向经济犯罪的边缘。

众所周知，2016年东南亚地区的直播行业竞争异常激烈，尤其是优质主播资源，更是各大平台盯得最紧、抢夺最为激烈的部分。随着水涨船高，这部分资源的价值也不断提升。区域团队手握这些一线资源和信息，就相当于握着一大笔随时可以变现且不断升值的股票。此外还有区域建设、业务发展、行政办公等各项费用的支配权，也难怪这帮家伙一边吃BIGO的饭，一边砸BIGO的锅。“公司给了他们充分的授权，可惜这份信任，反而为他们谋取私利提供了便利。”采访到的内部知情人士称。据悉，BIGO泰国办公室所有权之前归陈立所有，在BIGO支付大量经费用于所有权转让之后，却被陈立拖着迟迟未能办理。据说办公室的事情，BIGO正在起诉中。

当然，有坑并不可怕。真正的成功者，不是遇不到坑，而是遇到坑之后能够及时修复、调整，并且加速前进。“在敏锐洞察到区域团队的变化时，公司痛定思痛，迅速削藩。”知情人士说。BIGO果断解除了与他们（陈立、范钺、朱振宇）的劳动合同，从总部到区域进行一系列调整。同时迅速建立起全新的泰国团队，在前车之鉴的基础上完善区域用人及管理制度。目前泰国区域团队士气正盛，管理更加科学，用户数据也屡屡攀升。

接下来，BIGO还计划招募全球精英人才，加强欧美、印度、俄罗斯、中东、菲律宾、日本、印尼、越南等国家和地区的团队建设和本地化深度运营。

只有本土化，才是全球化。全球的本地化区域团队搭建与管理，是BIGO实现全球化战略布局的必经之路。要同时管理好来自国情不同、文化各异的各个区域团队，是BIGO，也是所有出海公司面临的巨大挑战。相信每一次遇过的坑，都将成为最宝贵的教材，让勇敢的出海者们势如破竹，取得一次次更大的成功。