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初见仙瞳资本合伙人崔巍先生，是在2016年12月底的上午。当日，冬日高朗、天气晴和。刚从外地回深的他，风尘仆仆。第一感觉是一个爽朗与气场强大的投资人。 

做为北京、深圳多家高科技公司与基金管理公司创始人&合伙人，崔巍有丰富的实体经营、股权投资与创业辅导经验。

在崔巍看来，投资是门生意，“投资像寻宝，最好找到独角兽，但不一定要投出独角兽才算赚钱，独角兽和赚钱中间也不能划等号。就投资本身来说，从进到出要有一个套利空间，而套利空间需要企业成长性的支撑。” 

企业成长性以及成长潜力是由创始人的核心竞争力以及学习能力决定的。投资工作很大一部分是沙里淘金，发掘出企业的核心竞争力。发现企业的核心竞争力，听起来简单，实则不容易，需要深度思考和多维判断。

创始人的学习能力才是公司的天花板

创始人要引导公司做产品、服务，牵扯到很多细的东西。不是看一两本书就可以学习到。跟创始人的出身、本身的价值取向、阅历、审美都有关系，这也是选CEO考量的重要方面。    

我们可以选择起点高的团队，但是不能确定团队未来是否会继续“最高加速度”进步。我们一旦选择了一个团队，就要祈祷行业的竞争对手“进步速度”低于我们选择的团队，因为起点高低不重要，进步的速度才是关键，信息时代的竞争往往是“赢家通吃”，只能力争第一，并且要力争垄断，否则就不能“上岸”。

要了解并分析创始人的过去、现在和未来。我们投资过的创始人都非常强，所以不怎么需要投后管理。而那些需要投后管理的，仙瞳不投。

崔巍认为创业投资要长期坚持，不要像证券投资者们那样期望在分秒间获得回报，私募股权投资是个“赚钱很慢”的行业，八年乃至更长的时间才能看到回报是常事。投资和做人一样，都要坚韧不拔、志存高远。

对于2016年所谓的资本“寒冬”，崔巍有自己的看法。

“寒冬”这个词过猛。仙瞳更倾向于是“寒冷”。“寒冬”是没有任何生机了：市场上没钱、融资停滞。但过去一年，市场上是有钱的，各投资机构也不是没活干、融资案也层出不穷。

冷是“冷静”，投资人的冷静。投资人也是人，也会头脑发热，在热潮过去后反思自己过去的投资逻辑，也会有需要改进的地方。从创业者角度来说，由于创业热潮，很多不适合创业的人也来创业，另外项目雷同度太高这些都导致投资人冷静了。

仙瞳一直坚持一个投资的原则，就是不管外界如何风云变幻，作为创业及股权投资只要碰到好的项目，还是要坚定的去投，“不管是市场很热还是市场很冷，都应该比较稳健地在一个相对比较平稳的投资速度下，去看项目、做项目。”因为市场是一个非常复杂的东西，没有人能够很准确地去预测这个市场的波动。

尤其在资本市场趋冷的情况下，真正的好项目才能浮出水面。“注重自我的行进速度，而不是被市场左右” 崔巍觉得这点非常重要。

仙瞳资本对被投企业创业者的建议：一是创业者要把握自己的核心能力，把产品打磨好，创业最重要的就是提供价值。二是要在短期内做到有收入，尽可能做到盈亏平衡，至少要减少现金流的消耗量。对年轻的创业者，仙瞳觉得应该是能活下去，因为投资机构或投资人的钱是助推器，但不是你救命的稻草。创业者只有自己有能力，这样以后的发展思路会更加清晰，不要为获取投资做项目。

假如这两点都能做好的话，根本不会有所谓缺钱这一说。2016年，依然有很多的大额融资案例。这说明市场上并不缺钱，而是缺好项目。 

仙瞳资本的合伙人包括崔巍在内基本都有产业背景，能跟创业者说共同的语言。崔巍表示“投资没那么高大上，人人都可以是投资人。不能出钱那么就出力，加入创始人的团队，但做为具有核心能力的成功企业家确是稀缺资源。”目前，仙瞳各期基金的出资人结构概括为三类。第一类LP是成功的创业者，很多都是上市公司高管。第二类LP是行业中有资源的战略投资人。第三类LP是财务投资者与机构母基金。

对于未来，崔巍透露：“仙瞳将继续以生命科学为核心，并围绕着人工智能、消费升级、文化传媒和互联网金融进行纵深布局。”

特别在文化方面，或将成立产业基金，重点深耕。比如文娱、IP/VR等，崔巍认为在任何情况下大众的娱乐精神不死，大家想找一些刺激，给自己的生活增添一些乐趣。随着科技的进步、网速的提高，VR这种新型科技会使娱乐的表现形式更加丰富多彩。他会继续看好一些IP头部内容以及由科技和文娱结合衍生出的细分领域。