| 进入猿团已有一年的光景，在这一年里，个人以“瘦司”之名，采访了众多企业的CEO / CMO / COO，细数起来，竟恰恰80位……如今回想起来，采访过程中或写稿时，经常有掀桌暴走的冲动，然而作为祖国的花朵、未来的栋梁、21世纪的人才，我时时克制自己：“年轻人，不要冲动，放下那张桌子！”也常劝慰自己“果然还是太年轻，百年修得同船度，万年修得忍者神龟，忍一忍，强身健体福泽绵长嘛”。所以最多，也就在人烟稀少的QQ空间吐吐槽。
然鹅，在这一年即将结束之际，我感觉再也压制不住体内熊熊燃烧的吐槽之火，在我看来，70%的创业者都在装逼。今天，我要做的就是这样一件拉仇恨的事，总结本人在采访过程中遇到的各种奇葩事以及不靠谱企业。文章不针对任何企业，客观与否，看官自定。如有意见，忍着！
( 猿团传媒 记者 瘦司 ) 为方便表述，本人决定精分一把，请了11位路人，接受他们的问答。谨以此文，纪念2016过去的一年。
“猿团专访”是猿团传媒旗下的一个CEO文字专访栏目，专注于互联网创业型企业的报道，主要针对SDK、SaaS厂商，当然，由于本人比较没节操，所以中间也乱入了一些孵化器、投资机构、个别已上市非创业型公司，后来被领导亲切地问候过，就再也不敢了（感觉旁边飘来了谢恩明亲切的白眼）。
嗯……谢恩明逼的！（感觉这个回答真是无懈可击，不知道写完这篇是不是就要下岗）。
最想吐槽的大概是创业风气，太浮躁了。之前我曾在传统行业做过5年策划，16年初误打误撞进入创业圈，最大的感受大概就是“我去，这也可以创业？”那时候资本寒冬还没这么冷，创业企业一批又一批地涌现出来，每天都有各种各样的活动、沙龙在举办，然而在这些企业背后，如果你仔细去研究一下，发现大多数都不务正业，打着互联网的幌子，烧着投资人的钱，嘴里冒着“O2O””B2C””投融“之类的专业术语，每天参加各种路演，打着PR，也没见他们创造个什么价值出来，挺没意思的。
我现在觉得70%会不会太少，“装逼“这个词会不会太客气？就像之前说的，很多企业根本没有清晰的盈利模式，CEO也是一头热，喜欢自我陶醉：“对，我的产品就是这么牛，市场/用户肯定需要！“也不去研究一下市场和竞品，撸起袖子就干，莽夫勇气可嘉也。稍微有点知名度后，借助各种路演，吹嘘个人履历，为自己镀金，实际上所谓的BAT背景只是在百度实习过一两个月；所谓的某某大佬是自己的朋友，其实也就是加了朋友圈却没聊过一句；所谓融资几百万实际不知注水多少……每次采访这样的企业，一被问到盈利模式就开始支支吾吾、含糊其辞的CEO们，快点停下炫耀，干点实事吧，要知道，借着风口飞起来的猪，它本质上还是猪，当心资本寒冬里冻成猪排。
私自篡改采访提纲、修改文稿，对竞争对手避而不谈。在中国，“模仿“和”抄袭“两个词其实很难区分，因此每当问到和竞品的区别时，很多CEO都避而不谈，甚至会让对接人直接把这个问题去掉。此外，85%的企业都把采访当成一种PR方式，容不得稿件里有任何质疑的内容，因此擅自改稿子就很常见了。
哦。祝生活愉快，阖家欢乐。（来来来，把脑袋伸过来，我给你加点祝福）。
借采访打PR呢，其实无可厚非，能够理解。不过创业的勇气有，谈一下竞品的勇气却没有？产品太雷同？自知处于劣势？对不起，你不回答，我只能如此脑补。
曾经采访过某投资机构，当时做的是文字+音频专访，结果遇上个“太极宗师”，四两拨千斤，除了姓名，“投资过哪些项目”“投资理念”等等问题均不正面回应，无论直接问答还是旁敲侧击，受访人都不肯透露一点可用的信息，答非所问。采访一个小时，剪辑后十分钟还要靠音乐撑，让人欲哭无泪，最后靠着对方发来的企业简介勉强拼凑成稿，场面一度非常尴尬，这算让我最闹心的一次了。据说这家机构有一些背景，但是如果再让我去采访一次，我肯定宁愿一天不吃肉都不去。
没礼貌没礼貌没礼貌！点名成都某孵化器对接人，喜欢颐指气使，傲慢得好像你为他做什么事都“就应该这样”，大概有一种“喏，我让你采访一下都是你的荣幸，你就应该把稿子按我的意思写”的意味在里面。然而对不起，我不是你家小妹，没有收贵司一分钱，本着友好的态度上门采访，提前发了采访提纲，按时到场，采访张弛有度，做得滴水不漏，而且贵司也没有出名到驰名中外，到底是怎样的优越感让这位小哥觉得自己高人一等，可以随意支使别人？市场商务，对外代表的是企业形象，如此态度未免让人寒心。
采访过的90后大概有二十来位，一度让80后尾巴的我感慨自己的人生如此之low。说起来，90后创业并不是一个稀奇的现象，可能很多人会觉得90后太年轻，需要先积累人脉之类的再创业，但是他们的拼劲儿、勇气、敢为人先的精神是值得尊重和肯定的，他们也不是只会博眼球，大部分还是在认真做事的。采访过的90后中，也不乏成功者，比如计蒜客创始人俞昊然（曾创立“泡面吧”），典型的90后，被誉为“科技神童”，如今计蒜客用户已经超10万。不过个人觉得，在线免费教育平台，盈利模式可能还需要再思考一下。
这个问题其实还蛮让人伤感的。因为也没有经过专业统计，目前就我所知，破产一家（某电商平台，商业模式很怪异，不符合市场规律，不破产我都奇怪），名存实亡的有两三家，其中偏偏有一个我比较欣赏的小伙儿，也是90后，人很坚韧，可惜项目没选好，市场竞品太多，定位不准，而且本身价值不大、资源也不够。据说合伙人已经撤漂，这里就不点名了，只能希望他还能站起来吧。
可能我这个人比较现实吧，没什么情怀，更看重企业的实际变现能力，毕竟有产出总比靠融资烧钱靠谱。最近采访的企业中，“猿生态“让我思考比较多。猿生态是做开发者社群的，CEO比较有想法，社群也是未来的大趋势，不过，如何保障社群的质量，对社群进行维护，这又是一个大的问题。猿生态的这种模式会让我忍不住想，靠线上知识和线下活动来做社群，可替代性和可复制性会不会太强，所构建的社群关系会不会过于薄弱？或许生存不是问题，但如何做大呢？反过来，做线上教育平台的计蒜客，以后是不是也能利用手中的资源做社群？当然，这只是我个人的一些见解，并不成熟。
这个话题有点大，就简单地说吧。印象最深的，肯定是成都当地企业，因为面访的缘故。首当其冲的是推事本的CMO龚诗奥，年轻帅气小鲜肉，虽然采访当天顶着个鸡窝头，但机智的我仍然通过鸡窝看到了背后的颜值。好吧，其实推事本最让我记忆犹新的原因并不是其CMO的颜值，也不是产品逻辑，反而是其独特的市场营销模式，通过“天府创业汇”打PR，曲线救国，这脑洞还是蛮大的。原来营销并不一定要到处搞活动、做广告宣传“我的产品多么棒”，还可以有这种令人耳目一新的方式。独特的市场推广方式，加上务实的产品、清晰的盈利模式，想让人不看好都难。 其次是极米科技，“从此屏幕只论米,想要几米就极米”，做实事的企业运气都不会太差，据说市场份额居全球第一，这里就不累述了。 然后是环信。PaaS、SaaS齐头并进,用好PaaS产生好SaaS，是众多SaaS客服厂商中唯一一个拥有自主成熟IM技术的厂商，在移动端SaaS客服市场的占有率高达77.4%，可支持亿级用户同时在线。根据采访中的短暂接触，CEO刘俊彦是个兢兢业业的老程序员，实干派。不要问为什么，反正我就是看好踏实做事儿的人。 此外还有比较有争议的一对竞品——Testin和Testbird，两家都采访过，业务相仿，彼此忌讳，一个见长于市场，一个是华为系，最后谁胜谁负，我也是蛮期待的。 最后说一家还没有采访，但是个人比较认同，也期待采访的企业——墨刀。每次采访前笔者都有个习惯，先试用受访企业的产品。墨刀是一款非常严谨的手机APP原型工具，笔者不是专业产品经理，平时用惯AXURE，试用墨刀感觉操作非常简便易懂，而且官网非常用心地做了使用指南视频，使用体验妥妥的。再说，你见过CEO亲自挨个回复用户反馈的么？这么较真儿，点赞一个！ 一品一家、锋景科技、云智慧、坚果云、亚信数据等等，都是不错的企业，各有特点，由于字数限制就不多说了，感兴趣的可以去了解一下。
或许各位都觉得采访这事儿就是打PR，这已然是媒体的潜规则，写专访大概就是被媒体潜规则轮奸的一个过程。然而，好歹是一次对外公关，傲慢的态度和不负责任的行为，换来的可能就是某天媒体人的大爆发吐槽，这个人就算不是我，也会是别人。所以，请互相尊重，“猿团专访”不是一档随随便便、想上就上的栏目，猿团存在一天，“猿团专访”就在一天，瘦司也会认真写下去。（鸡血打完，老板不知道会不会加点工资。） 没经过允许不要改我的提纲! 没经过允许不要改我的提纲! 没经过允许不要改我的提纲! 重要的事情说三遍。 想吐槽的太多，受访企业太多，就不一一点名了。最后，我也打算做一期专题，让受访过后的企业进行在线投票，欢迎各位小伙伴踊跃投票，选出自己心目中最具有创业精神的企业，把那些搞假的企业秒成渣渣。一起快乐地玩耍吧。
来源：猿团传媒 |
