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创办一家公司有时就像狂野飞车，短短几个月，企业在紧张与兴奋中“启动”，然后“撞毁”。几十年前，《财富》500强企业至少可以运营50年，现在呢？大多只能坚持15年。创业公司平均寿命是多少？3年。本文作者 Peter Sheahan 在文中介绍了初创公司得以长期发展的方法。 如今的环境要求企业必须加速前进，保持透明度，要想让创立的企业拥有较长的寿命，关键就是建立一家真正重要的公司。只有成为市场的幸存者，才能成为别人选择的对象：被客户、投资者、团队、员工甚至竞争对手选择。成功的企业引领潮流，而不是步人后尘。当“破坏”到来时，它们会提前预判，积极拥抱，寻找办法让自己的市场增长。 我们研究总结了7大要点，它们可以帮助领导者成功创办一家企业，找准位置，追求长远成功： 1、建立一个“梦幻团队” 重要的企业需要一流的人才，这些人可以快速评估市场需求，开拓视野，还有更重要的一点：执行决策。请员工不是要你将自己的伙伴拉进来。真正才华横溢的人有自己的见解，这些见解意义重大，他们会成为公司的基石，让公司成功起飞，越飞越高。 2、招募高瞻远瞩的人 每达成一笔交易，你都想庆祝，这是很自然的事，不过不要忘了将目光瞄准长远的未来。一家企业如果养成了“买卖”心态，就会被短视决策所困扰。制定决策时要考虑市场、社区和社会，这点很重要，它可以确保企业长期处在举足轻重的位置。我们要密切关注可能到来的颠覆性变革，快速制定对策，利用时势为自己服务。 3、预测与分享 深谋远虑、预见未来本身就是强大的资产，有了它，你可以预测客户需求，统治市场。领导必须理解未来，知道如何在“破坏”中保持繁荣。我们要保持开放，支持员工用不同的方法做事，这点很关键。要想赢得信誉、保证市场健康，最好的办法就是与企业的其它人分享智慧。 4、合作战略 凡是重要的公司，都知道如何与正确的高价值合作伙伴保持联系，建立互信、开放的关系。如果合作关系与公司的目标不符，请勿浪费精力。在确定问题、制定解决方案的过程中，双方都是受益的。两家企业应该本着互惠互利的原则向成功投资。 5、重视价值 在今天的市场，饥饿的竞争者到处游荡。光是提供超好的产品和服务还不够。我们必须全方位审视各种价值，知道客户的问题在哪里可以解决，知道产业会怎样变化，提前预测，认真应对。哪些企业可以提供资源和解决方案，客户就会流向哪里。 6、关注成长中的烦恼 单从市场份额来看，创业公司的目标与成熟公司是不同的。创业公司很饥渴，精力充沛。随着企业的增长与成熟，领导者必须自觉改变企业文化。让决策、运行与公司的志向保持一致，这点很关键。成功的领导者会加强协作，他可能会改变组织架构，花时间让每一个人理解公司的战略和价值。 7、勇往直前 当“破坏”来临之时，不要抗拒，勇敢面对。发现新机会、带来新机会的企业会重视企业的持久生存。看看Adobe，当技术变革、竞争对手崛起之时，它的市场地位下降。Adobe没有一条道走到黑，它重新定义自我，虽然市场被“破坏”，但它同时也带来机会，Adobe抓住了机会。Adobe协助建立了新市场，它成为市场上显而易见的选择对象。 对于现在和未来，创业公司必须拥有广阔明智的见解，保证企业不断成长、持续繁荣。上述经验可以帮助企业建立稳固的基础，当企业成熟之后还可以保持相关性。要让企业持续进化，从饥饿的初创公司变成健康的公司，企业本身必须与成长的世界保持联系。保持远见，让企业文化与增长保持一致，你就能够跑在最前面，并且一直留在前方。 |
