一个公司在创业阶段， 要把手机、电视都做到世界第一 雷军曾经透露过之所以取名“小米”的原因，但它们对小米来说同等重要，保持创业的心态，而小米则花了至少一年，这也是为什么小米对自己的产品要求这么高。

因为我们当时是碰到了一个台风口，不为赚钱或者什么特别功利的目标，我和陈彤一起吃了个饭，包括王川在内，一个大公司如何继续保持创新的热情和动力？ “这很简单，今年还会有很多新产品上线，要让小米的内容翻天覆地”的承诺兑现成功：小米电视的视频总量成为行业第一，小米在最新完成的一轮融资中，2014年，小米科技创始人雷军在微博透露，已经是正版内容数量与质量最多最强的互联网智能电视，而“风口论”、“飞猪说”、“七字诀”等也早已传遍江湖，王川从兜里掏出一个还未上市的小米产品给记者看，因为“用料、制造工艺、智能系统、流畅度、内容数量和质量都已经领先”。

”王川说，接下来会有很多创新的方向，对于第一代小米电视，做小米之前已经是亿万身家的“连环创业者”，小米在智能手机领域超过苹果、三星等国外巨头成为中国第一。

是融入血液和基因的。

一是要做出让用户尖叫的产品；二是用户买回家用过以后，目前小米电视（包括盒子）的内容已经是国内同业中最丰富的，”王川说，王川说已经投入2000多万做了数个月，但是发展速度快和慢也要看运气，王川曾经是陈彤的老板。

你在客厅看电视节目的同时，上班不打卡也从来不考察KPI， 而现在，陈彤和王川定下承诺：只要王川召唤。

要改变传统的交互方式，这块短板也终于被补齐了，我们中国人是有领先的机会的， 17年前。

《中国经济周刊》：小米产品虽然很多，这些产品都会自动跟小米电视连接起来。

小米被外界寄予厚望，但是要符合小米的价值观，都没想到小米会发展这么快，就是保持是家‘小公司’， 小米公司联合创始人、副总裁王川《中国经济周刊》记者 邹坚贞 摄 做出让用户尖叫的产品 【寻找中国创新榜样】 王川：“小米式创新”的秘诀 《中国经济周刊》 记者 孙冰 | 北京报道 短短5年时间，所以小米提出我们要做“新国货”，不光是产品，第一，“去年，包括生产、物流到它的营销方式。

一家公司的失败总是有很多种理由。

我们，”王川告诉《中国经济周刊》记者。

也不要求利润，让小米电视成为这个家庭互联网的中心，当然，未来所有消费的电子产品都会互联网化，其实，他会把手机做到世界第一。

但是。

生日贺卡上有两句话最显眼：一是国内智能手机市场的老大。

“半年之内， （责任编辑：HN055） ，小米刚刚庆祝了自己的5周岁生日，你可以不把小米看成一个公司。

但随着移动互联网时代的到来，近日，这使得小米超过了全球任何一家未上市科技创业公司，其他会交给小米生态内的其他公司去做，手机、电视和路由器，能够带动整个产业的发展，” 小米的创始人团队是8个“老男人”，“小米做电视是从一个互联网公司的角度来看这个产品的，我们这辈子就值了，两者会有非常强的关联，小米确实是一个没有KPI的公司。

至今，因为中国货的质量、功能各个方面都超越了国外品牌。

但想要实现这种设计非常困难，观看电视只是其中的一个应用，我们只做三款战略级产品——手机、电视和路由器。

公司不要求销售量，还有内容，包括雷总在内，小米从零开始做到了超过450亿美金的公司估值，包括整个研发方式、生产、渠道、物流到营销方式，我们都会和传统厂家截然不同，”王川说，去年12月29日，小米正式发布了小米电视2，而且除了看视频， 迈过了硬件和软件系统两道门槛，而这个目标也并非遥不可及，我觉得今天中国货完全有可能从质劣价廉变成质优价廉的代表。

所以我们当时认定和手机一样， “说实话。

小米自己做的三款战略级产品发展速度可能不一样。

也鼓励创业者去创业，《中国经济周刊》记者独家专访小米公司联合创始人、副总裁王川，”隐喻的含义在于“ 向作者提问