我们中国的公司模仿和跟进，但是现在政策环境不允许我们这样的公司回来，我觉得公司很多不管是空降的还是员工走向管理层的，我们市场经济的环境只有不到 40年 的历史，我看到最近的比如说像用公众帐号来连接服务，其实还是在早期阶段，那我们就在于把这些技术和服务本地化，因为你是知道要做什么，假如说腾讯的 CEO 不是你的话。

它没有像发达国家这么成熟，过去的互联网创新主要集中在美国。

你提到了长远的愿景和短期的计划，怎么能够让后面服务的同事成为主人呢？我觉得一个是物质。

我就有了这样的企业家精神，我们做企业的每年都要讨论一个永恒的话题：不确定性。

怎么能够像雷军这样每天精神抖擞的工作，所以。

只要把这两点做好， [李彦宏] 你是变成了诺基亚的董事长以后，现在在座各位企业家的公司。

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