1、 合同验收阶段的流程

一般情况合同验收的流程如：

（1）承建单位提交终验申请，由用户单位、建设单位、监理、总集共同审核；

（2）承建单位提交终验报告，由用户单位、承建单位、监理、总集进行内审；

（3）终验报告提交专家组进行专家评审。

2、 合同验收阶段的监理工作

赛迪监理根据多年经验总结出，合同验收阶段监理的主要工作：

（1）审核准备交付成果及资料:审核终验申请及相关附件，确认其与合同或相关文档的符合性；审核承建方提交的验收计划和验收方案的可操作性；审核承建方提交物是否完备，是否得到相关方的签字确认；审核试运行报告及根据用户使用意见确定是否符合项目终验的前提条件。

（2）检查提交成果及资料：审核承建方的项目交付物，如果交付物符合合同、初步设计及相关文档的要求，监理将出具终验监理报告；如果交付物没有达到预期目标，监理将监督承建方进行整改，直至其符合合同及相关文件的要求；审核承建方提交的项目总结报告。

（3）出具验收监理总结报告：在验收前，就项目是否满足验收条件出具监理报告；参加项目验收会，提出监理对项目建设、文档审核的监理意见；验收专家、建设方代表、监理方代表、总集成方代表及承建方代表签认项目验收报告。

（4）处理项目结项：监督承建方落实验收过程中提出的整改意见；

审核相关剩余合同款的支付情况以及履约保证金的退还情况；移交监理项目所有工作成果，确保文档及软件的完整、版本一致。

3、 合同验收阶段监理工作的关注重点

赛迪监理认为，合同验收阶段监理的关注重点有：

（1）在承建商方提交验收申请时，需要参照招投标文件和合同进行确认，但是在实际工作中会出现招投标文件和合同的相关条款不够清晰明确，部分内容可能一段描述性的文字就是建设要求，没有具体的建设内容和建设成果，这时需要通过参考相关的资料来审核是否满足要求，比如顶层设计文档、建设方案、造价评估报告、需求规格说明书、详细设计文档、用户的意见、甲方项目组的报告等材料。

（2）在审查承建方提交的验收材料时，尤其验收方案和验收总结报告，会发现实际建设的成果与招投标、合同的内容有出入，怎么判断是否符合建设要求，达到建设目标，可以从两方面入手，针对前期招投标和合同里有要求但是未建设的内容，是否有用户方和甲方项目组出具的无需建设证明材料，比如由于国家政策或者业务变更等原因造成，针对招投标、合同及需求调研阶段已经确定的内容后期变动较大，是否有相应的需求变更申请、需求规格说明书版本证明等材料。

（3）在审核承建方的各阶段成果物并出具验收专题报告时，审核的重点成果物主要有:实施方案、需求规格说明书、概要和详细设计文档、详细设计专家评审意见、试点总结、部署证明、用户使用意见、初步验收方案和总结、试运行总结、终验方案和总结，尤其详细设计文档是否根据专家意见进行整改完善，用户意见是否满足要求，不满足的是否进行整改，试运行期间的问题是否进行解决，是否有重大事故，验收方案和总结是否完整全面。

（4）关于合同款项的履行情况，是否按照合同条款的要求进行支付，相关的支付证明材料是都齐全，合同变更部分是否有变更证明，是否达到变更内容的要求，合同履约保证金是否在具备条件的前提下归还承建方。

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