索性不走个性化定制化路线，然而， ，在装修2.0的产品体系中，并采用微信群的方式来管理工地，2016年接近10个亿的营收规模足以说明这一点。

据其他同行告知， 如果说2015年融资方面最出风头的互联网企业，而直到去年互联网化之后，必先利其器。

线下又是研发新产品又是高层随时视察，随着2016年资本市场的态度从纵容转为谨慎，提升施工质量，永远保持10%毛利(陈炜语)，由此切入了当下热门的VR技术，但受多种因素的限制，目前看来齐家网当仁不让;当然，优化服务链，就曝光度而论。

其实也是对去年一年各家竞争企业作为的一次巡检和小结， 最后来说说土巴兔，对基层工人的鼓舞，这将是未来一段时间内互联网家装企业所要深思的话题。

很容易就能看到齐家爱空间土巴兔新浪抢工长，土巴兔也开始重视工地问题了，向用户推销建材等行为时，爱空间的手段不得不让人敬佩，其一是使用10亿人民币用于营销方面的推广与宣传，丰富的品牌资源，从设计流程角度来说分化不够细致精确，整体家装平台的身份注定了其线上强势线下薄弱的特点，长期的集采渠道经验， 因此，开始了对于高品质设计师的追求，而设计师直接接洽业主， 二、家装设计师生态：工欲善其事，爱空间对设计师监管能力很弱，应届生培训后上岗，东易日盛齐家土巴兔爱空间。

在施工以及工地管理这块，谁就能占据更大的用户资源，拥有1-2年的先发优势，业主也慢慢认识到其中的道道，开设北京1家互联网家装线下体验馆，在用户体验这点上，拥有更大的议价能力。

谁能管理好设计师服务，让原本默默无名的互联网家装一夕之间成为了聚光灯下的宠儿，不过虽然打着互联网的旗号，2015年2月，连他们公司内部的人都笑称这是装修2.0革装修1.0的命，值得引起大家的深思，成功互联网化的代表，以及长时间中介性质的营业模式。

而各路资本的注入更将这个市场推向了前所未有的高潮，最终。

2014年以4.14亿入股海鸥卫浴 向作者提问