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优化科技响应式服务提高业务信息化水平

帆软FineReport 业务信息化 BI 大数据

一.  江苏铜山联社介绍
    铜山农村合作联社,是中国银行业监督管理部门批准设立的地方性金融机构,是具有一级法人地位的现代金融企业。经营范围覆盖徐州主城及周边区域,下辖营业网点86个。秉承“助力三农、服务小微”的发展理念。截至2015年9月末,存款余额达220亿元,贷款余额达170亿元,存贷款规模在苏北农信系统中名列前茅,连续多年位居铜山区金融机构首位。

二.  背景及挑战

数据监管、行内报表数据口径变化频繁
•活动、合同管理、资料传递等外部数据人工整理,层层汇总上报下发,耗费资源
数据

效率科技支撑乏力,缺乏规划,行内技术水平有限
•业务部门取数需求多,难以快速响应
效率

担忧外部软件公司价格高,临时性需求不划算
•业务部门信息化水平弱,在银行寒冬下处于劣势
•决策分析不完善,更多决策凭经验和感觉,没法用数据说话

   三、数据分布

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数据主要分布在CRM、省下发数仓、股权、绩效、Excel、文件系统中。

四、  基础及挑战

人员:分为硬件和软件部分,软件技术人员2人

技术:数据库,Excel,有运维经验

代码能力相对薄弱,难以独立开发系统

系统:股权转让

合同管理

风险监测等

挑战:通过信息化手段降低行内成本

培养行内核心技术人才

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五、  系统建设途径以及思路

立目标:多数据源整合

找工具:易用,扩展性高,功能丰富

寻方法:继承以往的数据方法,吸取他行的经验,主动沟通业务部门困惑

看成效:实时跟踪上线效果,业务部门访问统计,科技部门自主性提高3.png3.png

   六、建设历程(时间和内容调整下)

2015-03 股权管理  •引入兄弟单位报表素材
•建立中间数据
•利用帆软决策系统搭建综合平台

2015-05 合同、凭证
•落实行内报表平台初步需求调研及规划
•报表开发及确认
PC、手机端上线运行

2015-07 风险监测
•贴合XX部门需求,开发固定资产模块
•流程确定及试运行
•上线运行

2015-12 贷款认领
XX部和XX部需求
•开发及运行

 

2016-03 数据分析

•科技部管理需求
•模块确立及验收

A.建设成果——股权管理——需求背景
一、规范股权
二、健全股权的风险控制机制
三、 明确股权分布
四、加强对股权投资企业的备案管理
B. 建设成果——股权管理——整体规划
股金概况
© 股东类别分为自然人股、职工股、企业法人股,每个股东类别的股东户数、股东明细资料(股东姓名、证件号码、股东账号、分红账户、入股时的股价)(支持录入信息以及扫描影像,类似后督的账户管理系统)
© 具有统计的功能,按股东类别等统计出股东数量、入股金额;
© (股金系统上线后按日)按入股时的股价可以统计出一元股和两元股的股东明细、股东数量、股东入股金额。
股金转让
区分出不同股价股金回购,即:特殊的股金转让。受让方为铜山县农村信用合作联社。此时在前面入股股价信息的基础上,要增加一个买价信息和卖价信息。(买卖的股数、买卖各
自成交的单价)
相关报表
冻结、扣划特殊事故报表股东销户清单(按月、按季度、按年度),销户后的股东信息入
到历史库中可以查询到。股东账户明细表(按股东类别分别出表,内容有股东账号、股东名称、入股日期、原始股价、股金数量、股金账户的状态(正常、冻结))(同一客户多条入股信息的分别列示,按照股东名称顺序列示)股金变动统计月报表(股金变动类型(入股、扩股、转让、其他)、笔数、金额)股金业务统计月报表(股东账户类型、户数、金额)
C. 建设成果——股权管理——实际效果

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D. 建设成果——合同管理

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E. 建设成果——凭证管理

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F. 建设成果——资料传递

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G. 建设成果——风险监测

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H. 建设成果——账户查询

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I. 建设成果——贷款认领

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J. 建设成果——数据分析

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七.  访问量

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八.  正在完善的系统

发票管理、凭证库管理、残损币、登记簿 

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九.  后续规划

移动端展示、自助取数、领导驾驶舱

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 【本文转载自帆软商业智能FineBI http://www.finebi.com/bi/?p=3255】 


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