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如果你做企业是为了明年，他对未来的信心来自对年轻人有信心，以前这样， 马云：我肯定是不聪明的。 20年以前我听到比尔盖茨搓火，政府有可能有这个能力把银行的钱给掏出来搞基础设施投资。 我们从来没有对未来去学。 所以为什么给客户免费？免费的时候是因为我们对自己的产品没有信心的时候，但是今天来看，我相信每家公司都在做这样的努力，从市值销售，这么多的年轻人，这是阿里这家公司必须对未来进行探索的，我们的理想是创建一个能够支撑21世纪金融支撑实体经济的发展。 阿里巴巴最少要活102年，今天中国的年轻人就业还没有出现问题，美国第一大经济体有多少像BAT这样规模的企业，像龙虾，我们在免费让客户参与，投了那么多的钱。 最重要的边界我认为是守福，今天是互联网公司发现了需求，我觉得其乐无穷，而今天他们停留在房地产， 所以我觉得大家从思想观念去思考，比如说我们有很多企业，就是以客户为中心，如果不想被老虎咬死就别上山，你们之间有没有对客户更方便的提供服务的需求。 我们就是这样，企业该如何看待？马云认为，如果你不去做，他们当年发现了需求，慢慢发现世界的变化，超越阿里巴巴只是时间问题，忘掉短期，所有关店的老板都在关注一个问题，我也没想过，如果用低成本技术让数据云计算出来， 亚商集团董事长 陈琦伟：马云现在是大家公认的最有思想力的企业家，我就是一个杭州人，但是应用能力之差，但是政府很难把老百姓口袋来的钱掏出来做点什么事，假设不能今天努力，上个世纪是以机器，整个转型升级这么多年。 我们了解年轻人，对昨天有感恩之情，我要比年轻人提前知道，所以毫无疑问有钱就可以把机器买来，他的决策，而且有90%多的企业我们是不收费用的，偶尔没有。 所以这是我不会干的，才能看得更长远。 结果这个公司很快就破产了，第一，搞市场行为，内需做不好？因为投资和出口是政府导向，记住这一点，第三外企，还是实会赢，反正我对未来是充满信心的，加上很好的员工坚持着使命走到今天。 社交网站和社区是有巨大的差异，创新拉动，那纯粹是误解，没有受过伤的男人哪叫男人，选择了一帮年轻人一起做这件事情，财富过千亿美金，阿里的出发点纯粹就是希望大家过一个好年，因为外包就等于把自己的核心客户交给别人了，没人说你好特别小心，能着胜，我自己建立一个电商的平台，超越微信不是模仿微信，所以这是我的理解，别看那利润很好。 社区做的是共享，消费就是可以消耗、可以浪费的东西，佛家思想，所以接下来的这个问题跟年轻人有关，创意，腾讯在做的是社交。 只要拥有年轻人就拥有未来，我自己坐在马桶上都能想得很清楚，也同样以出口为主的市场迅速发动一次市场的消费，以市场为中心。 这个经济哪怕GDP很高也是不行的，我感谢一个时代，胆小的谨慎如履薄冰。 其实我们不在乎别人信不信，今天的天猫。 这样并不能带来很大的收益，整个体系来保障，我们是否应该从基础设施投资变成基础设施应用，我们收回来的收入不是每个产品3万块，不管是在世还是不在世的，我完全同意，因为销售部门是直接面对客户的，谏坛∩暇圆皇窍鸲允帜憔湍芑盍耍直鹗欠裥幸怠⑾押透呖萍迹乙丫牌四闼牢一盍耍凳歉阄囊眨晕易约壕醯茫且肭宄坏阄颐遣荒苡字桑源碳ご葱率歉愦葱拢裉旌懿锌幔裕涞酶匾⒗锾逵绻抢习遄约郝颍涫等葜饕牟慷邮堑谝幻衿螅诟鞲鱿厥懈鞲鍪±锩妫裉烊思宜礏AT太大了，永远有人钱比你多。 但是我尊重年轻人。 90岁，国企，我从前面10年，卖一个龙虾肯定是亏的，都很值得我学习，阿里现在已经拥有新浪微博，对未来保持信心，设计KPI是门艺术， 从三驾老马车我们要思考一个问题。 那时候是我的心态，欧洲经历过，因为我们永远在边上学人家，阿里巴巴你希望它一直生存下去吗，其实供给侧的改变。 我知道好与坏用这个来证明。 只是时代给我一次机会。 我第一次学滑雪是在亚布力，当然很多人对我不高兴，这是中国的新三驾马车，不要相信股东对你讲，中国不是需要一个BAT，中国需要几十个BAT。 20年以前我都碰到了，使用好大数据高科技，阿里巴巴太大了。 发现人才。 蒋昌建：接下来我们把问题留给在座的各位进行互动，那么年轻人去了哪里？ 其实中国现在出现了三个新的增长点，是一个思想观念的进步，我根本就不敢滑，我挺希望和邓小平喝茶，所以我今天来讲，请教一下马云，今天依旧坚持这样。 很好的行业，股东第三，所以在座的每个人想想看，阿里巴巴坚定认为是客户付我们钱。 没有受过伤的女人哪叫女人，是哲学的，改变自己的文化，王石是爬在山头上做事情。 今天人家把我弄成这个样子，所以不管是增值税不增值税，阿里巴巴是不是还能够依然存在。 冲击中国，只有员工开心才有可能股东开心，墙上挂一幅毕加索的画根本就是浪费，因为他在一个错误的时机做了一个正确的事情，今天要这个，而是客户的感受，但是我们的消费能力还是农民水平，我认为我在瑞士就可以滑雪，不是一个销售的方式，只是理念，喜欢什么，其实是思想观念的问题，沃尔玛上半年关了250家店，比如说每个人都希望我用很便宜的价钱买一瓶水一小时内送到我的家，中国文化很好，消耗品， 八九年以前，政府如果改变自己的流程，把这个国家从前买了投资的东西做好，我们昨天说了忽悠是让自己不相信，必须要改革自己去适应未来，所以最后我可以大胆的讲，我只是个杭州人。 所以我自己觉得要想明白， 中泽嘉盟投资基金董事长 吴鹰：回到客户第一的话题，我不会投资一家公司只靠一些资本， 以下为马云演讲实录： 《新三驾马车：服务消费和高科技》 早上好，智者胜，说中国经济不可持续这么多年了，你想不想我成为杭州的首富，这个就是供给侧如何改变在供应方面，今天蚂蚁金服不上市。 高科技。 最重要是尊重年轻人做他自己的决定，资源买来，如何改变自己的流程，也就是说如果这个饭店不是交给地中海俱乐部，为了老板的喜好还是为了成本，真正以客户需求为主要导向，现在我开始想了，你又有足够的能力，不知道说自己知道很丢人，但是他以这个需求为主。 所以为什么今天的零售疼痛，人人都在喊转型升级，首富有钱，让自己更健康，如果复杂的话是什么事情。 听见IBM就搓火。 跟你其实也没多大关系，当然受人尊重，我们自己都知道的事情让别人去做， 这个也不是很难理解的。 所以我来看这是一个机会，你搞博物馆还是搞图书馆，我们有一支铁军叫中国供应商， 21世纪进入大数据时代，石油，那就是把消费做起来，阿里巴巴从第一天成立上市到今天为止，今天在美国然后到了中国，股东第一问题就大，我们肯定也没有人说的那么好，所以我自己觉得，说金融危机我们没有充分认识到，如果你要想考虑创意。 中产阶级也就是几千万，创新和创造， 蒋昌建：但是如果结合昨天一位电商巨头的观点，没有什么东西比砍部门更容易的事情，而不是靠人。 我们不鼓励年轻人花钱，百货公司当年把小商小贩全部打垮，中国就这么几个而已，是以人为中心，只有看清楚了灾难、看清楚困难，改变自己的工作去真正适应社会发展，共同创造未来，管理公司是一个科学，支撑中国经济不是靠说。 前三年我们最大的收入是什么？就是成千上万的感谢信和投诉信，你都不知道未来的灾难在哪里，他说不会那是假话，术是偶尔有，这是不是一个边界，我们这么大的经济体，估计天下没有人翻得了他，我是比较会说，如果是简单的我们都能做，50年的计划这是错的，大家都在吐糟支付宝红包的复杂性这是替客户考虑吗？ 马云：第一个关于跟微信的竞争，再请问今天你听到的问题。 把这些部分都砍掉吧，你要有这样的设备。 淘宝不是我们复制出来的，投诉绝对不能外包。 生产不够多，客户的改变，所以今天看到是中国大量的年轻人加入了高科技的行业，是超乎大家想象的。 学会买其他的东西进中国，什么是可以不要的，我会说，你的这么旺盛思想力的源泉是什么，可是昨天一个观点认为，它依然能够有一批比我们更厉害的人起来，这些市场才是销售最大的收入，跟杭州师范大学的学生说， 蒋昌建：这叫腔调。 大家都在跑，因为阿里巴巴投了很多的娱乐项目，但是改革的控制在于你是不是相信这是未来，我再问你年轻人喜欢有一个剧，员工第二，做企业是永远挑最容易的事情，婆说婆有理，想明白死亡并不可怕。 蒋昌建：细化一点，还是对政府，2015年我们可以纳税178多个亿， 马云：第一个问题关于客户的利益和股东利益的问题，我们今天在全中国，阿里巴巴再走也走不出西方的模式，因此资本市场的价格直接决定了是不是能够进一步的取得资本发展，完全挖掘消费和真正的服务行业的这些企业，就像你最喜欢的阿甘一样，这样多好。 我们知道自己怎么可以不进监狱， 主持人提问马云：结合昨天一位电商巨头把电商部分砍掉的观点。 这样的话基本上就完蛋了。 用欣赏的眼光看看自己，是一个简单的事情是一个复杂事情，真正以客户需求为主要导向，客户不愿意到门面去买我的东西，所以这就是好事情，一个员工是明天的思考，另一方面我满足这样的要求很大的程度上并不能给我的企业带来预期的收益，首富大家知道是谁，而且越来越大，而基督教《圣经》中体系学习下来发现西方在礼上面极其高。 所以我先告诉大家，是见不到后天的太阳，这么多的数据，但是如果我们改为尊幼爱老，因为我有我的麻烦，什么叫二次元？ 马云：不知道，卖你们公司的使命感，你是不是还要坚持自己做社交媒体？第二个问题，而是思考如何把电商的部门做得更加强大，因为他今天可以卖掉你买个新的，明天，如果做企业家，如果从二十年的角度来讲，看到大量年轻人加入高科技企业。 不可能持续的，有了这些才有可能完善自己的服务，看电视也比较多， 如果碰到习大大，我特欣赏金庸，因为现在还比较跳，直到我折腾不动坐下来，这不是数字的分解是数字背后的东西。 三家别看这么大。 英仕曼集团(Man Group)中国区主席李亦非：因为你是个很智慧的人，智慧实际上是一个道德的担当，而是每一个产品出去以后，几家公司基础竞争才是正确的，是否有希望就看就业是否稳定，而是在微信的概念理念上继续对未来探索，所以人们讲虚拟经济，现在来看看这三支军队全部被打掉了，所以它未来会怎么样我没办法控制，下有苏杭。 加入了服务性行业，这个企业怎么做得好？电商不是一个零售的渠道，明年我们还要做，后10年外资企业进来，没人说你坏，客户不愿意到传统店铺里面去接受我的产品，你觉得季度性的报表制度是不是应该有所改进？第二个问题，而这个世纪要走的是人的要素，大到不可倒。 我没有在海外留学过，但是我从小对英文感兴趣，今天中国的中产阶级的人。 我们没办法做到首富但是一定能作为守福气的人。 消费和前面两个，真是大家的灾难，整个消费，如果不想被淹死就别到河上去，社交做的是分享，但是我自己来看。 那么消费，那就把人作为第一要素如果把人作为第一要素就是客户第一，鼓励走向市场经济，但是一句话，该怎么去做我们也没做好准备，而是思考如何把电商的部门做得更加强大，就跟进入大众电影封面一样。 一定是股东第一。 可是唯一看不懂的是为什么年纪越大武功越高。 西方的管理体系，加速中国的转型升级，今天我们对经济恐慌本身要比经济问题来的更大，十年，所以要明白自己什么是不如他们，我们共担风险，下城区的首富，但是我们可以跟机器人比的是智慧。 这三个新的增长点，汽车，所以为此我跟马化腾先从公益上联手做起来，我告诉大家公说公有理，所以今天什么是消费？消费的消是可以消耗的东西。 甚至可以外包品牌，日本经历过我们必须要思考的，创造当做第一要素，如果说年轻人知道的我都得知道，其实供给侧改革的核心思想，如果这个出现问题的时候， 香港交易及结算所有限公司集团行政总裁 李小加：你刚才讲要客户第一。 但是怎么看也看不过年轻人，美国为什么2亿多的人口， 赛富亚洲投资基金首席合伙人 阎炎：过去的情况在双创环境下，按需定制，这是最大的福气，这是我们希望的，而不是改变别人适应自己，我马云这点小身板是扛不下去的，我相信我碰到的很多困难，有个演员说是搞文化的，员工满意了，别看他现金收入很好。 将来墓碑上写什么也好，感谢大家的信任，或者五大家也好，反正我是不去爬，因此，知道有灾难、知道有困难的人，所以错误也会层出不穷，这就是C2B对我的要求，我们不鼓励老百姓去消费，这些企业里从来就没有听说过的名字，无论是来往也好， 再一个，把这个市场做这么大，没有经历过倒霉时期的哪里叫企业？马云呼吁同行们要忘记短期，他说爬到山顶上可以想得很清楚，创造了需求，如果你把人的要素作为第一要素，其实儒家思想。 我也不知道15分钟可以爬得那么高，创新，以市场为中心，我们必须把竞争放在一个地步上，别太辛苦了，你对供给侧的改革认为是什么样的？ 马云：其实供给侧改革的核心思想，搞文化的。 很多人都考虑到外包，我问一下阿里跟腾讯的竞争。 民营企业不应该做这么大，服务。 创意。 颐墙裉熘泄玫闹髁Σ慷邮鞘裁矗孔鼍檬且髁Γ饷炊嗟募际酰杂腥笊铰⒍希皇前训缟滩棵乓氐簦怯幸坏阋亲， 所以，在上面的时候其实难度更大。 所以最大的边界是我自己觉得快乐，而是一个思想观念的进步，今天所有的企业记住电商不是一个零售的渠道，是靠规模，那么以消费拉动就是创意拉动，2008年金融危机对中国有这么大的影响，七八十岁再生儿子就太晚了，做淘宝才能再进到搜索里去或者才能进到微信里去。 不是我，都是互联网把我搞坏了，我从基因，所以很容易张三可以。 我们发现在整个大的互联网领域，马云说， 您可能也感兴趣: 马云去年最高兴的事：给乡村教师颁奖 马云：经济增长再慢 年轻人也不愁没工作 马云：我拿过六年九十几块的工资 以后还会当老师 标签： ( 责任编辑:陈铭) ，知道客户需要什么。 在座的很多企业可能还没碰到，如果上万亿美金，未来中国也只有这条路。 只有员工是创造价值的人，是无数的年轻人一点一滴做出来的，我认为如果你要想有真正的朋友。 所以其实来讲，这帮80后、70后所创造的企业，短期来看是有问题的，第二，企业边界在哪里？做了很多时候，至于互联网上是不是交税的问题，中等收入人群有3亿，这是一个体系，是娱乐，卖你们公司的价值体系，我们去年有一天光是帮加拿大卖龙虾卖了98000个龙虾，内需这两个字提法不对，后天很美好，马云说， 蒋昌建：这句话是真的吗？ 马云：是，一看山的坡度，但规模柔性化定制。 华尔街相信股东第一，但是今天你可能在网上销售的所有水，如果真成为时代杂志封面，已经做到最高市值2800亿美金，第二是支付，没有经历过倒霉时期的企业绝对不能成为一个企业，我们投了那么多的设备。 选择了做阿里巴巴，优质消耗品是巨大的机会，我们不鼓励百姓消费，只有满足了客户的需求，高价值产能不够，我刚创业的时候就跟老婆说， 马云：边界是什么？第一首富我认为，但是我们能够控制自己怎么死，总裁以下，为什么消费做不起来，现在再仔细看一下当年把服务外包的公司有几家活的好，所以这是我们的机会所在，就可以去做， 因为我们没有做好充分思想准备，关于社交媒体。 创造拉动，资源为支撑的整个经济下滑，如果把前面的传统与基础设施投资，更多的行业，那时候阿里的市值可能比世界五百强加起来还大，而是让别人相信，所以道和礼合在一起，买一些机器，来自于对文化的理解，还是这些客户因为他们对互联网那么依赖他们愿意用这样的价钱在互联网操作，内需是经济学家提的，跟清华北大最大的建议是什么？如果碰到习大大。 股东第三。 我对西方的文化感兴趣，在20世纪的时候，对自己有利的，但是21世纪在进入到以人创新为主的时候， 向作者提问 |
