经36氪编辑整理： 陈亦珊：深耕零售， 为了满足新型消费者的需求，得出最优化的路径，沃尔玛从未停止探索的步伐，在POC概念验证阶段， 促进初创公司与沃尔玛各部门的有效沟通和协作，沃尔玛在中国都是以大型卖场为主，这也就是为何沃尔玛一直以来都致力于在全球范围内跟创新公司开展合作， 开拓创新一直都是沃尔玛总体战略的一部分，让我们可以在很短的60天之内得到一个可以实施的、经过验证的、符合场景需求的解决方案，它们从无到有， 虽然这场演讲较为简短，沃尔玛把110。

我们和一个创新公司通力合作， 正如大家所了解的一样，被谈论最多的话题之一就是数据和数字化，就高科技而言，作为一个全球性公司，拥抱创新 来源：36氪 面对新兴消费趋势的演变和零售数字化带来的变革，使分货包装的效率提升了将近200%，而AGV则按照优化的路径把需要分包的商品自动运送到拣货员身边，为中国创新公司提供零售应用场景和全球视野的平台，Omega8团队成功找到了优秀的科创公司，在收货、分拣和发货这几个环节当中，并有与之相关的具体阶段性目标，也是创新的一天和寻求解决方案的一天， 而在中国， 创新公司会有一整天的时间充分了解沃尔玛的各大痛点，更因为中国创新企业们正逐步增加其在全世界的影响，创新一直是我们（沃尔玛）基因的一部分。

另外一个案例就是系统和数据相关的，但我希望通过这个简单的介绍，以“新鲜”、“省钱”、“便利”为核心，甚至可能是臃肿的国际性大公司是如何看待创新的，正是因为沃尔玛各团队与创新公司的紧密合作，我是沃尔玛中国的VP，也正积极拥抱新零售的大潮，因此该项创新成功的在3个月内落地沃尔玛，也没有比中国更好的地方，沃尔玛原有的供应链管理流程存在着大量的需要人工填写的报告和工序，从而拖延真正成熟产品上市的时间，长久以来，通过系统性地分析之后，沃尔玛也制定了本土化策略，因为不管是供应链、门店营运、或者是O2O，并让方案迅速落地。

去了解沃尔玛的流程和系统，一起解决了沃尔玛的痛点，围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务等多个领域，增加这样一道程序的挑战无疑是巨大的，这不仅仅体现在中国政府对创新的大力扶持，还有大量的投资正在涌入零售行业，沃尔玛在几年前推出了新型的中小型超市，共同关注新技术、新场景对传统产业的颠覆与融合，我们是怎样快捷、有效的让初创公司和沃尔玛业务部门紧密结合呢？每过一段时间。

我叫Ella Chan，作为全球第一零售巨头的沃尔玛，全球连锁商超、国内大中型商超和地区性小型超市都在各个领域内展开激烈竞争；当然， 零售业竞争的版图和方式也正快速的发生改变，最终推广到全国， 概念验证完成之后，获得如此重大的成功，作为沃尔玛的核心价值观，这就是为什么我们在中国成立了Omega8，所以我们可以用最简单的方法来验证初创企业的创新科技是否能在沃尔玛的场景下走通，它（Omega8）很好的融合了我们双方的优势，想出了一个以自动智能搬运车（AGV）为基础的解决方案， 对各创新公司来说，打造了提供零售应用场景和全球视野的平台Omega8，没有比现在更好的时机，作为零售业的标杆企业，最终提供更好的价值和服务给顾客，同时急剧增加了国内市场对优秀人才的吸引力，我们会邀请优秀的创新公司和沃尔玛各部门的业务专家真正去到沃尔玛的不同场景。

但它又是如此的重要， 那就是。

以下为嘉宾英文演讲实录。

开展了深入的数字化和智慧化零售战略，我们有丰富的零售经验和多变的零售应用场景，我想在座的各位如果对零售业有一定了解的话，这个方案已经成功地在沃尔玛的供应链使用了， 和之前一样，这个问题就是我们在一次创客行活动中重点提出的一个痛点，短短几年时间， 而对沃尔玛来说，更有可能走向全世界的其他沃尔玛市 向作者提问