很多老板说：经济大环境持续低迷，企业越来越难做。

　　马云说：在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。

　　经济形势的好坏与企业的好坏究竟什么关系？企业家需要什么样的精神？

　　企业家精神之一

　　经济不好也能做好，才是优秀的企业家

　　在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。

　　商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。

　　做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。

　　未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还是很有机会的。

　　好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。

　　最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。

　　我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。

　　我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%，已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体。你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78％，不太会长了，要的是脑袋。

　　所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%，其实2%、4%，已经非常了不起了。即使2%、4%，有企业依旧能达到200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。

　　其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业有的是。

　　企业家精神之二

　　把握超越期望和预判的东西

　　过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子，2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。

　　企业家要有对未来的洞察力

　　我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。

　　16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。

　　这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。

　　今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。

　　特别是作为第二大经济体，中国现在所有的企业家拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。

　　我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相当非常之大。

　　今天，我们能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远不足。但是作为第二大经济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。

　　企业家精神之三

　　把灾难变成机会！

　　这是一个真正的商业变革的时代，每个人对机会的判断是不一样的，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。

　　今天的雾霾，已经形成了，抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。

　　不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。

　　不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样?其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。

　　刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗?没有，是落后经济的能力过剩。

　　中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的，中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。20年以前，你是怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来消费需求的商场给灭掉?

　　你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义，因为互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年。

　　真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。

　　中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨过50年的历程，至少经历5到10次灾难，经历了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。

　　企业家精神之四

　　企业家就是野生动物，就是原生态

　　企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。

　　我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的，创新不是讲故事。

　　如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。

　　创新是要付出巨大代价的。企业家是个状态，创新是有个时间的。

　　马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。

　　创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样：

　　传统金融是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。

　　我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。

　　企业家精神之五

　　成在自己，功在后代

　　到底什么是成功?我们有时候讲，成在自己，功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是很成功。

　　中国最怕的就是“首FU”，有好几种富，一种是富有的富，中国当首富是个灾难，应该是负责任的负。还有就是负债最多的负，我们也不少，但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局，千百年来做企业做得大的，多少人有好的结局?我们不能决定出身在哪里，不能左右生存环境，但是可以决定我们怎么死，企业更是如此。

　　我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。

　　我们的知识越来越多，但是缺乏智慧，因为智慧告诉你什么是我们不要的。企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，你的企业才会走得久。