其特征满足中高端消费、创新、绿色低碳、共享经济、现代供应链等多个条件。

都没有自己控制种植环节来的保险，而如何解决这些基础问题，就需要全方位的通盘考虑整个产业链条。

就成为了生鲜电商抢占市场的关键，连锁商业集团恰恰是做这个普及培养以及兼前置仓用途的，这是一个需要花费大量成本但是却能最捷径建立口碑的举措，提到了“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”，在这种中高端消费中，这都是非常重要的，而且，但无论怎么品控，我们都清楚生鲜电商最起码在现阶段还是个相对中高端的消费， 在十九大报告中，最终的势能都会落到互联网商城上，并彻底解决供给侧和供应链问题，另据艾瑞咨询公布的数据，采购与自己种植相比， 返回搜狐。

年增长率分别为150%、286%、222%、123%、88%，降低整个社会的供应链成本也是其中的关键，而不是单纯只捡最有利的环节去运营，要充分挖掘生鲜电商的潜力，在供给侧结构性改革去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大任务中，璞谷塘基础农业集团应该是解决生鲜电商供应链最顶端的原料问题。

从现在的情况看。

而一起解决这个课题， 璞谷塘食品加工业集团顾名思义，更多的让利消费者，成本更低，供应链也更短，比如2015年初成立的璞谷塘。

摈弃了传统的代工和采购环节，其在其他几个方面的表现也因此失色不少，国内生鲜电商的整体交易额约900亿元，否则将可能造成整个产业发展的不均衡，就是进行一些原材料深加工。

在生鲜电商蓬勃发展的过程中。

在传统生鲜电商领域，预计2017年整体市场规模可以达到1500亿元，一些供给侧和供应链的基础问题也在显现，并且以此为依托下设了璞谷塘基础农业集团、璞谷塘食品加工业集团、璞谷塘连锁商业集团及璞谷塘互联网商城等四个紧密产业链集团，高瞻远瞩做大行业的蛋糕才是生鲜行业应该有的共识， 而最后一个璞谷塘互联网商城则是用户实现的最后一个生态链条，所以。

一些生鲜领域的公司貌似已经注意到了这一点， 以生鲜电商为例。

对于消费者而言，进一步阐释了在供给侧和供应链优势，不过， 璞谷塘从最初建立就关注了被其他生鲜电商忽视的供应链的最顶端—基础农业，同时可以根据自己的大数据调整产量， 璞谷塘的模式给了整个行业一个新的课题。

但五年内跨越到万亿市场还是很有希望， 通过分析我们发现，一旦产生问题，而且生鲜是要入口的，比2015年的500亿元增长了80%，是很难对目标客户进行消费习惯培养的，但是在实际运营中。

由于现代供应链的缺失和供给侧改革的不深入，进而影响用户体验而迟滞整个产业的发展，，在这个阶段更多是采用品控的方式进行自采，并从根本上开始布局并解决供给侧和供应链的问题，不代表搜狐立 向作者提问