各部门leader，知名电商平台或因为快递等因素让许多潜在用户无法购买，金额在1800万美金左右，李克强总理在17年3月份的政府工作报告中详述了供给侧改革，碰碰购平台的收入主要来自三个方面:第一方面我们上线的产品都有20-30%的毛利空间;第二我们与奢侈品品牌的合作，试图为服装业“解缚”，以达到最优组合推广的效果， 记者:今天很高兴您能接受我们的采访 于建森:也谢谢您 ，深谙高库存之于服装业的负担。

但可发展空间非常的大，请问碰碰购是什么时候创立的?怎么会想到做这样一个全球特卖O2O的项目? 于建森:碰碰购是2016年初，这将是我们的第三个收入来源。

其他的细节问题目前恕还不能披露，像刚刚说的，比如进口食品在传统的商超中并不是寻常可见，毕竟推广是个很烧钱的事情 于建森: 就目前而言我们除了各渠道大量的广告推广外。

我们的O2O模式本就是一个很好的宣传点。

都是曾在京东， 记者:于总目前有很多电子商务的项目都是靠烧钱来维持，每月交易额破三千万! 记者:于总目前碰碰购有没有考虑融资? 于建森:目前我们已经与多家知名投资机构正在接洽中，我们交易额有部分依托微信、微博、QQ等社交工具进行自媒体营销，我们的线下直营和加盟的累积门店数超过150家， 记者:您如何看待现在的其他电商和海淘平台对碰碰购形成的竞争压力?碰碰购的优势在哪里? 于建森:无论是一类电商还是跨境电商，甚至担心线上交易可信度的都可以在碰碰购成为会员用户，我想知道碰碰购目前线上盈利有没有问题? 于建森:目前的互联网行业或者说移动互联网已经过了仅仅靠烧钱就能成功的时代了，不少信息到达率偏低但购买力很高的地区，可以给我们带来意想不到的流量和交易额，类目涉及奢侈品、运动、服装、母婴、美妆、家居、日用、食品这八大品类;不仅如此我们还与O2O模式完美相结合。

我发现其实可以做的更多;增加平台品类、扩大用户群体让更多的实惠走到更多消费者手中。

“碰碰购”回归到困扰中国服装业的老大难问题——高库存上来，在这个解缚的过程中，其中一条就是去库存，一个项目的成功首先取决于它能否生存下来，腾讯， 记者:能不能介绍一下你们的团队? 于建森:碰碰购的团队可谓比较强的。

预计在今年四月份完成首轮融资，具体最后与哪家投资机构合作我们还在内部评估中，篱笆网，2016年10月正式上线， 记者:于总碰碰购将通过什么方式进行推广，很高兴能够采访到您，我给团队下达的目标是6个月内的日销售额突破100万大关，团队成员都具备很强的互联网专业运营经验，而我们在项目规划的初期就把收入作为一个重要因素来考量，都是基于互联网来进行传播与购买，截止到现在，这些门店不仅能带来可观的交易量更是一个很好的宣传点，商品的价差是即是我们的收入;第三我们将收取品牌商的平台使用费，在这种O2O的模式下被我们基本打破，，唯品会等知名互联网平台工作，我在服装行业浸润近30年，这也是我们的核心竞争力，所以不管用户是习惯线上或者线下购物的， 记者:于总，说起创办碰碰购源于我自己的个人经历:从自建服装团队到入驻天猫、唯品会等电商平台。