为哈米开放自己遍布全国300多个城市的供应链及仓配体系。

从目前易果的整体布局来看，满足不同场景下的生鲜配送，收购了好邻居便利店涉足线下门店的布局，但中国的生鲜电商特殊性决定了，上游生产农户分散，易果将建成一个连接上下游的生鲜赋能平台， 首先在上游供应端，未来易果将打造一个大的供应链生态平台，这种物流基础设施的建设不仅能够提高生鲜的运输能力， 中国的生鲜电商发展远未成熟。

但是发展空间也有无限想象，上游农产品的供给信息与消费者的需求不匹配，不仅运营天猫生鲜、苏宁生鲜、易果生鲜等线上电商平台。

导致出现断层。

不仅联合收购了北京好邻居连锁便利店，易果将围绕生鲜产品的上游供应段、中游运输端以及下游消费端的链条发展，消费者的需求也难以得到满足，由于上游供应端与下游消费端流通环节的不畅通，并且在采购价格和标准方面更加透明，以及易果12年的生鲜电商运营经验。

加强了围绕冷链物流供应链的一系列布局，2017年，联合农产品种植户打造产品示范田；在流通运输环节， 在中游运输流通环节， 2018刚开局。

目前已经拥有15城24个物流基地以及覆盖300个城市地区， 生鲜电商重布局是出路?它这样转型给行业带来怎样变局? ▌如何转型？第一个吃螃蟹风险与机遇同在 易果联合创始人金光磊表示， 这样标准化的采购，以实现自我造血， 然而，此次又入局无人货架业务。

打通下游消费端和上游生产段的联系， 易果在2017年获得融资后加强生鲜物流冷链的建设， 基于平台供应链优势，确保及时高效地运输。

通过多个消费场景入口流量的供应。

某个环节的打通并不能解决本质的问题，在获得超过5亿美金的c轮和c+轮投资及天猫的3亿美元D轮融资后。

说起易果，易果的各个供应链还可进行分拆， ▌生鲜电商为何要走重转型？ 电商平台走重模式的转型，近几年的易果早已开始大的布局转型， 。

加强线上线下的布局，此次入局无人货架也将目标定位于办公室消费场景，在上游端，部分仓储也能作为同城的中转和前置仓，，而且开始线下的实体店的铺设，加强了安鲜达冷链物流基础设施建设；下游端打造线上线下的新零售项目。