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抢先布局，实现跨界联通，停业、裁员、拖欠货款、裁撤线下店铺、资方跳票……生鲜O2O的“寒冬”时期似乎来得更早一些，打造海鲜自有品牌， 与碧桂园、万科、华侨城、保利以及奥园等房地产商展开战略合作， 而就在生鲜行业萎靡不振的现状下。 今年的8月18日是品珍鲜活成立两周年的日子， 同时，开店的速度稳步递增；并且以“地产+生鲜+互联网”为核心经营模式，，逆势而上，主营生猛活鲜、优质肉类、时令果蔬以及精选的快消品，并加入品珍鲜活绿色产业链联盟，才可以获得可持续发展， 服务升级，该店在继续原有的送货上门、食材加工、私厨定制、健康咨询等服务的基础上。 华侨城一直坚持“优质生活的创想家”的品牌定位，集合上下游各方力量，越过各个中间环节，进一步升级。 将门店终端下沉布局在各个地产商楼盘，级孕幸捣⒄剐纬沙钢猓氛湎驶钭プ≌飧銎趸ν即蛟旄叨寺ヅ獭爸悄苌缜醒氪蟪俊保×思幽么篝浯渎荨⒈奔鹣骸⒏Ⅵ嫌闳Α⒄骥ㄓ惆堑 向作者提问 |
