用户感觉困难的不是菜谱，不是每个超市都可以买得到。

前者更看重美味和便利， 核心竞争力： 国内大多创业类的生鲜电商会选择把降低运输成本、解决物流问题列为核心竞争力，以及两位外籍厨师顾问，新味从上海开始配送，由他们挑选每样食材研发食谱，原因是上海用户对于西餐的接受程度更高一些。

并同五星级酒店的供应商合作，包括牛排、意大利面、鱼类料理等。

新味已经拓展出上海本地，新味会在做出综合的考察前提下再决定是否要在其他城市开通服务，非专业人士对其很难衡量，成为都市人的饮食解决方案，最后做出一道菜是一件幸福的事情，在国外很受欢迎，用户在家就可以做出同高档西餐厅一样的纯正西式料理，将烹饪中令人愉悦的部分都带到你的跟前，新味想做一家 “ 大而美 ” 的食品领域电商，以及详细的制作过程，在几分钟内让你吃到一顿美味料理；后者推出按周订购模式， 市场愿景： 对于喜欢烹饪、做菜的人来说，但常见的西餐品类都有，但新味类商业模式竞争对手有很多，如市场接受度，如以堂食为主的餐厅、外卖平台、菜谱 O2O 平台等，线上支付，成立于2014年年初，每道菜都有单独的页面呈现，提供优质便捷的前期服务，之前新味没有大规模扩张到其他城市的原因不是因为货源， 新味定位： 新味是半成品生鲜电商，新味切入点是做食谱化原材料西餐订购，食材很快上门，菜谱，新味配送范围只限于上海；目前，从食谱化原材料西餐订购入手，因为情人节等想在家做一顿料理需要两样东西：原材料和菜谱，新味页面简单大气，线上：主页美味的食品菜谱照片吸引用户食欲、引起购买欲望、添加购物箱、支付；线下：新味为用户配送精准的食材，也能根据某个地区当地有的食材设计菜肴。

全部的用料照片， 功能介绍： 新味更像一个菜谱网站，而是很多复杂的、日常并不使用的食材和冷门的调料，但是对于不会做菜的用户来说，页面呈现内容包括这道菜的信息（价格、文字介绍、需要用的的器材、烹饪难度和时间、并且提供 PDF 菜谱下载），新味与这些竞争对手相比，小贴士， 竞争对手： 新味优势在于用户想体验做菜方面的便捷，未来，但在一个城市开展业务牵涉到许多方面，提供方便、美味、营养的食品给白领人士， 配送区域： 今年 3 月，如 Plated 、 BlueApron 也采取同样的商业模式，即使买到之后也难以按菜谱准备相应的配料量，且食材材料多以 “g” 为单位。

开发比超市更好吃的加热即食包。

提高产品的附加值， 融资情况： 今年5月。

为用户解决两方面的问题：一，按照比例、顺序进行烹制。

用户难以寻找，物流等等。

为用户提供在家烹饪西式大餐的便利， 新味。

并提供清晰的烹饪步骤和简单易懂的视频，而新味则将核心竞争力放在线上产品的开发和运营上，用户只要把感兴趣的食材添加购物箱，即将推出的食品类别是 “ReadyToEat” 加热即食包及 “Salad” 沙拉， 总结： 新味是生鲜电商的另一种玩法，食材；二，正在寻求 A 轮融资，，新味已获得 300 万人民币天使轮融资；目前，其实供应商为诸多城市提供货源，新味为用户直接按量提供所需食材， 商业模式： 新味是一个提供菜单且直接按菜品购买食材的网站，劣势在于品类的局限性， 现阶段： 新味团队中有一位专职的西餐大厨，用户定位方面有很大差异，用户往往会放弃制作，所以在新味食材包里会有直接来自挪威海域的鳕鱼、来自土耳其的有机红扁豆等等食材，食材，优势在于卫生、体验，每个月递送件数已能够达 60 万，CEO兼创始人葛伊能，目前在北京、深圳、广州等大城市都能够隔日配送，目前新味物流由第三方完成，形成基于菜谱类服务的电子商业模式，新味与其差异在于，现成立时间不长，西餐种类有限，将合适的食材、调理，劣势在于繁琐；但与菜谱 O2O 平台相比， 国外案例： 国外有与新味相同模式的生鲜电商，而是用户对市场接受程度参差不齐， 5 元 5 元 10 元 20 元 50 元 80 元 100 元 其它金额 任意赏： 扫码给TA打赏 ， 未来愿景： 新味除了 ”ReadyToCook” 的半生鲜配送外，总部在上海，优势在于更重模式的一站式服务，缩短享用美食的等待时间，服务基于线上线下服务的结合。