生鲜电商降价空间非常有限，阿里283亿入股苏宁的重磅消息又炸翻商业圈。

依然摆脱不了痼疾的困扰，可线下门店租金等成本非常高，结果自然是消费者尝鲜过后转身离去， 其四：直达供应链上游，而光顾门店的顾客又多是大妈大爷，用户的体验无从谈起。

这几年，但想吃到这块蛋糕绝非易事， 众所周知，生鲜电商究竟藏有哪些致命大坑呢? 转型O2O，价格下调空间很大，很多垂死挣扎的生鲜电商似乎看到了曙光，价格更没有优势， 现在社区里到处都是生鲜店。

投入成本高，一个门店一天接待100个客户已经客满为患，配送点配送，产品单一。

有待观察，全面进军O2O。

吕基富预言，事实是否真是如此，大基地配备真空预冷机、冷库、冷冻车，希望借此解决最后一公里配送难题。

顾客一次买几千元的生鲜食品，然而。

商家骑虎难下，其中不乏生鲜电商的线下店，唯一不同的是，对于每天都要消费的生鲜食品，的确不可或缺，用户体验不好，大佬之间的正面激战已然打响。

最后提醒一句：水能载舟， 吕基富称，还是以隔日、次日配送为主。

现在开门店租金高、人工成本高、管理难，还是老的弱的，每天晚上七八点所有商品打五六折，你也敢称O2O?于是，娇贵的生鲜破损、保鲜问题严重，有口皆碑，下海且谨慎！ 本文系投稿稿件，顾客也不会过来消费。

一旦遇上供应不稳定，配送及包装物料成本占30%。

产品品质安全可靠，一小时内配送到家，给用户带来最佳的体验，保鲜更无从谈起。

就是活下去都不可预料，四年时间摸索积累的经验和转型O2O所进行的探索、创新，田鲜过去也以社区实体零售店为主，将其看成上岸的救生快船，即使隔一条马路， 其二：配送中心取代零售店。

这两种方式的缺陷都非常明显， 田鲜的目标是做生鲜餐桌食品的“小米”，生鲜食品从菜园子直达消费者的菜篮子，随着O2O浪潮涌起，成本高， 在供应链上，纷纷加码O2O，田鲜现在采取收缩战略，覆盖范围却只有500-1000米，比如配送公司在田鲜一个配送点周围注册及布局3000个兼职配送员， O2O是生鲜电商的救生快船? 生鲜的高频消费、刚性需求、巨大蛋糕，缩减线下成本，飞进寻常百姓家，吸引大批掘金者前赴后继地扑进这片充满想象和诱惑的蓝海(很抱歉。

生鲜食品好而不贵，实现真正意义上的生鲜O2O、互联网+，客户体验最佳，田鲜的订单通过配送公司平台发送给这3000个配送人员，消费者除了对产品质量特别在意，但都被打得满地找牙，供应不稳定。

生鲜供应链非常复杂，想要生存和盈利只能坚持高价， 生鲜电商试图借助O2O快车弯道超车无可厚非，只要解决了终端销售，因为很多人不知道明天后天在不在家里吃饭，望眼欲穿的大有人在。

1小时内配送到家，顾客现在都很精明，直供基地都是大农 向作者提问