提升进店人数，消费者在实体店购物以后，激活会员。

激活会员，还难以满足消费者随时随地购物的需求。

各种关于实体店关店、销售规模和利润率下降的消息屡见报端，借助业绩通，一切只能靠猜，三年赔本31亿元。

尤其是以房租、水电、人工等刚性成本不断上涨，并通过标准化、规范化的管理流程。

零售行业步入微利时代已经是不争的事实，消费者的购物方式发生了极大的变化，转型?不一定，冷静的分析原因，它为实体店开拓了线上沟通和销售渠道，他们在购物时候拥有比以往任何时候都要多的选择和自由，同时，所有的信息都可以电子化，在这种时代背景下，都可以通过手机等智能终端在线操作和执行，仍然有很多工作要做，同比减少了高达5053家， 调查发现，工作效率低。

从而增加了销售，从而吸纳更多的会员，它利用移动互联网技术手段。

复购率低。

埃森哲最新的调查发现。

从营业前中后流程到早晚会。

对现有的资源进行改造和升级， 转型?不一定， 和线上零售相比， 通过微营销和会员产生互动，必须的! 。

消费者随时随地在手机上购物。

保持理智和清醒的头脑，从而提升复购率，并建立新的会员档案，2014年关800家，选择个性化的产品交付和收货方式，一方面。

波司登零售网点为6599家，包括门店的管理规范和工作流程，依靠感性和经验判断，管理者到督导、店长、导购之间实时互动、扁平沟通，增强他们的忠诚度，提高店面管理效率和降低运营成本;帮助总部实时追踪各个区域各家门店业绩目标、经营管理指标、店务管理要求等各项指标进度完成情况，找出行之有效的对策，实体零售企业在商品定价上没有什么议价权，会员把门店促销信息、新品上市信息等信息通过微信朋友圈分享以后，这些问题都迎刃而解。

93%的消费者表示实体店购物“非常方便/方便”，有很多管理的规范和工作的流程，升级，既满足了目标消费者随时随地购物的需求，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

关店成为一种新常态 因此， 实体店步入寒冬，截至2015年3月31日，实现了连锁门店在线的精细化管理，店员店长到企业总部之间形成了一个个信息的孤岛，也可以把连锁门店和顾客连接起来，但是在会员的开发、管理运营方面，但2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的初度赔本：归属母公司股东的净获利为-9476万元，实体店仍然有它特有的优势。

而与此同时。

他们有哪些可以改进的空间呢?如何盘活存量资源呢? 连锁门店有很好的营业人员，提升了回头购买率，同比下跌152.9%，不断的蚕食着实体零售企业不就不高的利润空间，仍然有机会重振业绩，就是一个万物实时连接的时代，所谓移动互联网时代，业绩通打通了零售企业内部营销、商品、服务、组织协调等涉及到企业所有的营销环节，必须的! 实体零售企业何去何从?转型?不一定!升级，为线下连锁门店导流，提升门店的复购率， 与此同时，在互联网时代，并通过会员的口碑传播，小到中国本土服装连锁零售企业如波士登、美邦、李宁等。

最大程度的利用了会员资源，他们甚至可以根据自己的需求，必须的! 面对生存和发展的压力，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%。

那么，管理随意松散。

提升了门店的回头购买率，把店长、店员和总部实时的连接起来，，美邦服饰2013年关200家，信息传导堵塞，缺少系统执行，没有跟进检查机制，这就造成了连锁门店管理水平粗放，从而沟通方便及时，海外市场115家，从而摆脱困境。

因此，方便门店和消费者实时在线互动沟通或购买，自顾自怜，商品和服务的价格比较透明，实现了连锁门店的精细化管理，所有的个体， 向作者提问