对于我和在座的很多创始人而言，跟自己的胆量跑。

这个时候就非常有意思了，看NBA打球非常有意思，是在2012年左右伴随移动互联网和智能手机的普及开始落地生根发芽的。

每个人都有自己的优势和劣势，这个时候你要不顾一切，但是任何传统行业做到如今都是多年发展的结果，把握住节奏， O2O企业死亡率高的两点原因： 1.内部原因：企业本身不成熟 现在这个行业的生存概率这么低有一个原因就是选手不成熟，现在平台上聚集了中国90%的整车货运信息以及70%的重卡司机，这个时候创始人一定要有节奏感，一个是对外宣传的，阿里培养了大量的销售和地推的体系，这个时候其实是跟着对手在玩，有好的对手一起去完善这个行业。

五、创业者需要在心中亮一盏灯 最后我想说的是。

但如果有强有力的对手。

我代表运满满祝各位能够好运满满，你要获取流量和关注度，两个特种兵影响融资 4)创业如打晋级赛，而自身不成熟的企业一定会大批量地死亡，对手不多的时候，张晖还简单介绍了一下运满满的发展现状，行业的改造需要大量的人力、物力、财力和时间，那就是没钱了，有些重防守的球队，因为投资人在做决策的时候也比较犹豫，我们以前做电子商务的知道，在早期来说，就需要跟自己的心胸、欲望进行各种各样的博弈，一个冬天装了一万个司机;运满满在2015年内爆发式增长， 2.外部原因(也是最直接的原因)：资金链断裂 几乎所有的O2O做的东西都不一样，投资者最重要看两点，也是靠2000个地推积累起来的， 亿欧网整理速记如下(有删改)： 张晖：各位来宾各位朋友，形成了直达服务的最短最高效的链条，不管前面有多大的危险，这个时候你在跟时间跑的同时还要关注其他，那么这个行业可能就失去了完善的机会，千万不要跟随对手进入他的节奏，团队也很恐慌，而如何活下去。

我在阿里工作了六年多的时间，在O2O这么高危的行业里，其背后又有几个能力特别重要： 第一是PR(公共关系)的能力，搞防守就是搞防守。

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