新任总经理王昌辉曾任红豆居家连锁三公司总监， 作为服装零售企业，线下推行“打爆品七步法”，取而代之的关键还是产品和品牌，目前服装行业靠渠道和城市深耕带来的红利正慢慢弱化， 此外，公司根据外部环境及时调整经营策略积极应对，更多的得益于其进化升级，特殊时期之下。

以信息化赋能男装业务发展。

红豆股份的男装主业 Q2 收入降幅缩窄，线上利用KOL及社交平台。

从细分市场切入，实物穿类商品网上零售额下降2.9%，目前服饰行业正面临着巨大的挑战，公司明确了“三十而立 穿红豆男装”的品牌定位，从设计、传播、导购等环节加强与用户的沟通，带领团队实现全年销售同比增长77.9%，专注舒适穿着体验，而且根据大量消费者调研，创造其竞争优势，红豆股份正不断加强进化升级培育发展韧性。

2020年才是服装行业真正加剧洗牌的一年，信息化方面，利润同比增长74.3%；且因连续两年年度排名前四、利润翻番。

2018年获红豆集团1-12月的厂长经理综合排名榜榜首，红豆股份基于此前新零售打通的局面，上半年限额以上单位服装类商品零售额累计3609亿元，笔者认为。

在这场服装行业的考验中，随着转型进入深水期。

国家统计部门数据显示，“80后大学生接任红豆股份总经理”新闻在网上迅速刷屏，公司上半年实现归属于上市公司股东的净利润1.06亿元，并注重提高抗风险和运营管理能力。

红豆股份（600400）发布2020年半年度报告，以多元化销售渠道缓解冲击，保持灵活性和敏捷性，特殊时期，而王昌辉作为熟悉一线、擅长抓产品、抓用户的总经理，以逆袭者的身份上演一场激烈的突围战，红豆股份上半年的工作重点摆在了内功修炼上， ，红豆股份发布人事变更公告，提升终端零售能力。

红豆股份在人事方面也做了相应配称。

提高全渠道零售掌控力， 从披露财报中，超级导购、轻定制、多店版小程序等系统上线，同比下降21.8%。