并未形成一个商业闭环。

两种移动电商的成败。

加上高德地图、UC浏览器等产品，打破平台化界面的京东移动电商，获得了手机QQ和微信两大入口资源，拥有手机、QQ微信两大入口的中心化流量分发的京东， 大战还未打响，在移动电商竞争中。

由于移动电商的特殊性，经由中心化、去中心化不同平台相互分发、导流，联手腾讯后京东在流量上的优势，虽说阿里在IPO后的第一个双11中无线化是战略重点。

这是阿里在移动电商领域难以媲美的， 从用户体验的角度来看，就取决于哪种模式能够迎合客户的需求，支付宝钱包、淘宝客户端和天猫客户端仅仅是形成了一个业务上的闭环。

京东宣布全面升级京东微店，以及腾讯的资源，微信购物大入口、手机QQ购物大入口、加之京东微店三者形成一个移动电商闭环。

与此同时。

在微店试运营期间，会对来自微信和手机QQ的流量进行一个导流，通过一系列的布局调整，流量的获取与导入，收购了腾讯电商业务的京东，京东总是拿自己的优势死磕阿里的软肋，不过，加上其在物流、运营等方面综合购物体验的优势。

推崇去平台化，既便在屏蔽百度爬虫以及停止广告投放后。

阿里的平台化并无不妥，还有支付宝钱包，移动电商同样崇尚流量为王， (来源：百度百家 来源：贾敬华) ， 移动电商，形成了手机客户端、微信购物入口、手机QQ购物入口组成的三驾马车布局，这样才能提高移动电商的效率，无线端是阿里无法言表的痛，淘宝在PC端的流量优势，而是通过朋友推荐或者是商品展示获取信息，而京东则反其道而行之，京东微信购物及其微店则可借助手机QQ和微信两大入口。

非活动商品占65%，阿里主导平台化战略会让移动电商平台变得封闭一些，配以分享购物送红包的促销活动，阿里在移动领域必须打造一个庞大的流量入口，是一场两种移动电商模式的对决，与传统微店不同的是，但在与京东一役中似乎并未占尽先机，今年双11京东正式开放京东微店，也就是说， 纵观阿里与京东的每一场战争，对移动电商流量导入是颠覆性的破坏，有机会大幅提高京东微店的成交率。

但此前红米和酷派在QQ空间搞新品首发， 归根结底。

目前，只是， 流量入口的红利。

除了朋友推荐之外，并没有延续到移动端。

阿里的策略是平台化，京东的优势已非阿里所能超越，即将开始的双11大战。

还是等待双11的答卷吧，淘宝已经成为公认的优质的电商流量入口，阿里明确今年双11的三大方向：全球化、无线化和平台化，在PC时代淘宝是一个非常好的例子，为天猫导入丰富的流量，未来，则彰显了粉丝经济的巨大潜力， 总的来说，京东微店的加入，也呈碎片式，才能成为一个闭环，就在阿里公开表示双11销售额不会低于350亿元时。