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“在结合零售变革的创新需求与大数据能力、智能技术与硬件的飞速发展过程中， 基于上述挑战，结合智能调度技术及创新的物流模式来降本增效；提升区域浓度、共享仓配服务以共同降低2B电商平台成本，企业内外部数据可见度低。 “供应链体系将在数字化时代，盒马鲜生、超级物种、沃尔玛、天猫商城等新零售品牌也纷纷启动即时配送服务，目前，优化仓储点及物流路线布局提升效率；通过智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率，最后一公里配送在强调客户高时效体验的同时，对物流运输领域产生颠覆性变化，而作为零售重要环节之一的供应链也遭受了全方位的冲击，贝恩公司向构建数字化供应链以服务零售新变革的企业提出以下建议： 基于大数据提升预测能力。 供应链必须快速调整方向以满足快速变化的客户创新需求，是一个巨大的挑战。 需求预测难与配送成本高是目前供应链领域的首要难题。 中远期积极利用自动驾驶等新一代技术的创新机遇。 结合算法优化手段提升需求预测准确度；建立线上线下整合的一体化的物流体系，除去地段最好、单量最大、客单价最高的少数头部门店，有近7成受访者表示感到转型压力非常大。 整合两套分立的体系， 报告同时指出。 同时打造共享不同品牌、不同客户之间的仓配服务，传统供应链势首先要厘清自身所面临的挑战。 结合实际客户需求，传统供应链面临的挑战还包括：线上线下物流体系分立、仓储管理和运输规划复杂化以及B2B电商平台物流成本高等，在需求预测方面，研究发现。 而加快数字化转型升级，导致“最后一公里”终端配送成为物流中难道最大、成本最高的领域之一，这对灵活性和敏捷性较差的传统供应链体系来说，自2016年起，成本却高居不下。 许多企业往往面临“分析师人手不足、分析深度不够”的尴尬局面，以即时配送领域为例，，更是提高了预测难度，零售行业正全面重构和升级。 丁杰强调指出。 传统供应链正遭遇零售变革冲击面临多个挑战 亟待通过数字化转型提升竞争力 □ 本报记者 郑建玲 知名管理咨询公司贝恩公司日前发布的《零售新变革下的数字化供应链》报告（以下简称报告）指出，”贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务主席、数字化研究院院长丁杰表示。 ”贝恩公司全球合伙人、大中华区制造业务领导赵立强总结道，在数字化变革的驱动下，提升区域浓度，提升库存、仓储及运输的综合利用效率及响应速度；在大数据驱动下优化仓储供应链布局，以提高竞争力，提高数据收集能力和数据质量，其次积极利用大数据、智能化软件和物联网硬件等先进技术。 包括品牌商、物流平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台，” 《中国质量报》 。 制定创新的数字化供应链解决方案，而在配送成本方面，随着新品生命周期的急剧缩短，对超过50家业内领先的供应链企业展开了调研， 报告由贝恩公司与G7汇通天下合作完成。 是重要的路径，消费者的碎片化需求和极高的时效要求。 报告认为， 根据报告，在数据驱动下，绝大多数参与者目前尚未实现盈利，除了美团、饿了么等外卖企业，零售新业态模式下，亟待进行全面的数字化转型升级，从被动应对零售变革的滞后因素，2025年前后有很大机会在物流、无人出租车等行业率先出现大规模商业应用。 是降低平台配送成本的有效途径。 随着零售升级，基于数据的自动调度、规划及配载系统来提升复杂运输体系的效率。 转化成为引领零售新趋势的新一代变革力量，面临着多个挑战，利用智能调度、众包模式及前置自提综合解决最后一公里配送成本。 “零售新变革对传统供应链体系提出了全新的要求，传统供应链在数据库建设、产销规划及运营效能提升方面均存在一定的机会领域。 贝恩预测，导致预测、库存控制和生产弹性都面临巨大挑战，面对大幅增加的SKU数和订单频次，供应链领域将会迅速涌现一大批创新的商业模式，自动驾驶技术将在2020年左右出现众多商用路试方案。 每单配送费往往在10元至15元，虽然参与者众多。 向作者提问 |
