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组织有余力的班组针对重点工作任务抢单创收，依托深化全面绩效管理、职业经理人聘任制、岗位聘任制等手段， 吉林省吉林供电公司深入推进三项制度改革发布时间： 2021-01-18 14:30:36 来源： 作者：闫卫杰 感谢单位搭建的平台。 促进企业发展，以业绩考核为抓手，实现降本增效，提升员工工作标准。 促进管理的制度化、规范化和科学化，确保绩优薪优，让我们青年同志有选择、有出路。 该公司创新推出绩效考核结果与薪酬分配双审批制度，据统计，在强化绩效制度标尺的同时，每两年开展一次人才选拔，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措。 实行指标包保责任制， 此外，几骷陡刹吭诩峋龃蛴咔榉揽刈杌髡街械５弊魑⒕≈熬≡穑止┑绻驹诠质〉缌τ邢薰韭氏瓤乖惫じ谖黄溉沃乒芾怼⑹凳┤瞬牌艉焦こ獭 向作者提问 |
