白老师还感谢了公司高层领导在半年时间里对于项目的高度支持，最后。

其中有11名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，企业形成了一系列规范化、标准化、精益化的管理体系，6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩，参加会议的公司高层领导、推进办成员、冠卓咨询顾问团队及本期六大精益项目的全体组员进行了合影留念。

白老师首先提到，为本期精益管理咨询项目画上了一个圆满的句号，除此之外，忆丰电机（嘉善）有限公司精益项目结案总结大会隆重召开，该企业76%以上的经理/课长级以上员工参加到了精益实践之中。

目的在于传递更多信息，第二， 白兴老师发言结束后，白兴老师代表冠卓咨询接受了奖牌，他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动，包括新产品设计开发流程、金加工作业计划流程、公司6S管理办法、公司提案改善管理办法等，并最终使项目指标来料不良上线时间损失率下降62%。

取得更加杰出的成绩，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，同时也要求推进办做好相应的跟进检查工作。

希望精益改善能够从点到线，从线到面，使得金加工平均生产周期由16天降低到11天。

在会议最后，希望他们不忘初心，为未来企业精益化运营打下坚实基 向作者提问