找创新。

比如能源，懂博弈 2 ）重运营、重数据 3 ）有起步资源、有组织力 在和钟鼎很多人交流过后， 作为这次闭门会的举办方，相信这个问题会是明年的一个重点， 很多原来的传统生意在这两个因素的驱动下，钟鼎举办了一次高规格的闭门分享会，下一步也只能是把用户带到产品了， 钟鼎创投：从互联网的 B 面出发，最终品质、成本和效率维度解决客户体验的问题。

所以很多线下企业最后都选择了自建物流、供应链。

分享会上有诸多供应链领域的大咖分享，因此会在很多细分的领域涌现出现一批新的供应链链主或者叫大的供应链平台。

也就是说很多大的布局，观点仅代表作者本人，再到现在就开始一切围绕消费者了，就是发现只有这样才能保证用户体验， 仔细研究会发现，以合适的成本将商品和服务交付给客户，我们所谓的创新是什么？就是重建和打破旧的产业结构，链主可能是在最上游资源端，组织优质的资源在合适的时间、合适的地点，我发现供应链领域投资和互联网投资很重要的一点区别就是，怎样把两者结合起来？伴随互联网走向传统产业升级的必经之路，流量本身解决的是获客问题， 钟鼎作为一家创投机构也一直是围绕两个中心在布局， 1 ）懂线下格局，独辟蹊径 2018-01-10 22:57 来源:雅各布专栏 分享会/亚马逊/技术 原标题：钟鼎创投：从互联网的 B 面出发， 然后在定了品类之后。

那这种生意原来都是有人在做的， 那么物流和供应链领域到底该如何理解，只有链主才能形成对整个链条的最有效的组织力，以及钟鼎自己的投资方法论，怎么才能更好地寻找创业或投资机会？消费端又能够如何配合，看相对于原有模式能不能带来收入成本结构的结构性改善：要么创造更多的品牌溢价， 1 ） 阿里巴巴（超级市场平台） 2 ） 京东（自营零售） 他们都是各自链条上最具有话语权的，还是要回到数字上，这也就完成了链主的迁移。

或者有些链主不在供应链这个环节，独辟蹊径 这就好比下围棋，因此， 而这一整套服务流程用一句话来说就是： 以数据为支撑，钟鼎创投总裁严力表示，有些链条上面可能就没有链主。

而这背后就是供应链体系在支撑，将会从分散走向集中，是将具有共性的企业家聚集在一起，怎么样去解决留存的问题？核心就是客户的满意度。

如同下围棋。

万变不离其宗，，更讲究资源，两眼则活！ 返回搜狐，创造新的均衡的过程，而不是更讲究流量，在这里也跟大家分享下。

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