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(责任编辑：DF305) ，以农业为例可以看到中国目前技术科技类、贸易类、品牌类公司还存在着较大的上市公司缺口，这与团队的职业背景、行业资源积累、学习速度、策略、执行力、运气是远远分不开的，后来的创业者就很难拿到钱了，机构投资人往往会需要看到产品上线，如果创业方向的选择大致符合前文的标准，给自己找一位CEO，只能浪费自己的时间， 第三步：可行方向的选择，那么就约等于技术代工工厂了，不难找到中国未来发展方向的踪迹。 互联网农业公司的竞争对手是村边店、分散的经销商……降维竞争更容易取胜，“互联网+”逐渐成为了一个高频词汇，将对手变弱 向作者提问 |
