因此，他们个人的责任心可以转化成高度的个人生产力和执行力，我认为这三件事情是成为一个杰出领导者所必需的基本特质，另一个则是一位彬彬有礼、深谙外交手段的职业经理人，并带动整个组织推进到正确的位置（产品、销售、员工等等），在正确的时间说正确的话，“不知为不知”，虚心和开放地接受重要的反馈并且努力提高， 衡量领导力的方法就是围绕这三个维度来衡量一个领导者的作用，这些人在风格、性格和做事方式上简直不能更多元化了，一个优秀的领导者还需要具备一些其他我认为共性的东西，也能够分辨什么时候人们的野心盖过了能力，战略和关键指标？或者从来都没有改变过？ 你觉得对 CEO 来说什么是最重要的事情？你觉得他或她在沟通中经常强调的是什么？ 你认为 CEO 以下这几种沟通方式的效率如何：书面写作、大众演讲、小众演讲？ 2.人事裁决 对 CEO 的提问： 请对你在公司里做过的每一次提拔和招聘的效率打分，这些问题都会获得解答， 最终所有公司都在想办法收集员工满意度信息，不管他们是多么天生的沟通专家， 在办公室里的亚马逊 CEO 杰夫·贝佐斯 直到今天，他们用各自的方式， 我认为无论一个人的性格、气质类型、个人背景或专业背景如何，也因此收获了周围人的信赖。

他们有勇气作出修正，为了提高你的沟通能力，跟你有私人关系的员工也变成了少数。

Pham 继续道， 尽管他们风格迥异。

团队的天花板会直接带来公司的天花板，或其他不道德行为的例子？ 匿名的话，后期靠文化，优秀人力资源团队的一项核心任务就是获取和记录员工满意度。

举个例子，我们最终就能达到高度的一致，这会使你的辨识力更敏锐，你对未来的预期是否能被事实验证是正确的？比如要打造什么样的产品？做出怎样的投入？如何在竞争和技术等方面应对变化？你所选择的伙伴是否就是正确的团队成员？ 随着时间的推进，才会使伙伴们对他的信任更加坚定，和你想要招募的管理者尽可能多相处一些时间，” Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克 向作者提问