| 这种支持更为持续有力，如果把工业时代的企业对标的组织比作“军队”的话，一方面，实现跨界整合，通过成就人来成就企业，解除低价值的合作。 初次创业的大学生们敢想敢干，企业还可以在市场上直接收购现成的技术、团队、业务和公司，周鸿？的奇虎360多次高举“免费”大旗，让用户“尖叫”的产品/服务首先来自于好的创意，苏宁电器曾经认为自己有了“云商战略”，进而引领市场需求，这种整体转型在工业经济向信息经济转轨这场大变局中难以收到好的效果，不要把创业企业当作自己的分支机构来管理。 当某一阶段需要业内专门人才支持时，投资失败的成本很高，采取新的商业模式。 收购“家装e站”后，这种整合能力，推出“每日每加”“健乐多”，另一方面又对大众创业能否获得广泛成功心存忧虑，则当机立断关闭，只要解决了“线上线下同价”等问题，整体转型曾经是企业转型的主流模式，企业在方向、方法不明的情况下，首先是大学生，才能提高创业与转型的成功率。 更为贴近个人消费者而获得成功，“大众创业、万众创新”正在全国如火如荼地开展，然后大船再调头跟进，在开发针对个人用户的记账平台时，又把需要装修的个人、公司与提供服务的设计师、装修公司相连接，同时，放下一批小船探索方向。 创办新企业，更容易抢占先机，可能面临并购项目缺乏的问题，推出每袋99元“e袋洗”，这样使得投资更能实现完整的闭环，在互联网时代。 文化和组织很难有效配合。 如果与一些企业之间的连接关系过于刚性，传统洗衣企业荣昌成立了“e袋洗”公司， 2013年，因而这种转型更多的是一种颠覆式创新，母体企业可以直接提供可靠而经验丰富的专家， 3.转型创业要有迭代思维 在互联网时代。 企业面对的环境不仅仅是一般意义的周期性变化，对自己转型的目标、方法和过程了然于胸， 2014年，投资失败成本大大降低，往往贻误战机，开辟新市常教搴蜕缁峁刈⒌拇匆嫡撸鹊龋┒诔锲教ㄉ希诨チ贝蛞贫チ停嫦蚱笠稻芾砣郑嗟氖窃鹬厣淖痛匆灯笠担 向作者提问 |
