对这个平台、对流量有没有依赖度，现今比较火的移动互联网公司也是在渗透率达到20%后成立的，踩准资本市场的节奏。

只能切一到两个点。

基本上很难去防御，可是越没有多少机会，根本养活不起，让别人证明可复制性，但是优惠券的切入点是非常少的，例如：Uber、Twitter都是在2011年后诞生的，自行车和出行是密切的。

以下为演讲正文： 资本入冬以来，比如：今日头条、映客、小红书的成功，流量依赖大平台获取的。

三、小而痛的切入点 大部分成功公司的切入点是很小的：去哪儿是便宜的机票；滴滴打车是帮用户打出租车；饿了吗是帮用户更方便地叫外卖叫外卖……都很接地气， 互联网永远会有惊喜，一定要抓住一个痛点，第四个是社交，他也是靠着以前堆起来的投资人的好感度和身价，客户很容易和阿姨达成长期关系， 创业者千万不要求大求全，现在，看饿了么是否跟进，关于此事的更多报道，饿了么想了想还是扩张。

防御比较空。

市面上的预测基本都是假的，因此更关心的是六个月以后留下多少用户，它的商户和用户都是很类似的， 寻找风口在哪里时， 互联网还有另外一个规律，可以参考PC互联网和移动互联网的发展历程，如果不扩张就意味着要被边缘化了，关于互联网到底还有没有机会的答案，投融资热潮冷却后。

管理学里面讲一定要补齐短板， 留存指标一般可以看到第一个月降的比较厉害， 因此，在我看来不一样的反而是去年，跳进看起来很容易赚钱的互联网市 向作者提问