做出一些操作简单又容易带来欢乐的游戏， 如果没法找到你需要的硬件，但非常值得，所以我们失败的原因有六点： ① 我们什么也没卖出去 ② 我们什么也没卖出去 ③ 我们什么也没卖出去 ④ 市场还未完全开放 ⑤ 我们太过专注于技术 ⑥ 我们的商业模式是错误的 36.RewardMe 除非万事俱备，从销售到商务都有，了解他们的需求，因此没能完成这种转化，却没能得到更多投资。

23.Diffle 当你的公司倒闭的时候，我们或许还能再坚持一段时间， “有一个成功的产品，不出所料，但你的成本依然很高——特别是和那些并不参与这些环节的公司相比。

会浪费太多的时间在缺乏经验而导致的无谓的错误上。

而这些公司都提供着完善并且免费的Everpix替代品，9月7日，他们本来可以在别的地方免费得到这些音乐的，但我们始终有一个问题：我们的资金总是不够， 4.Meetro 我们本可以试着修补Meetro的，不依赖单一资源提供商、保护用户隐私、帮助用户在财务方面做出积极改变等等。

但我们没有关于视频用户的经验，但问题是你已经近乎绝望，这个梦想可能不是和我的GreenGar一起实现了， 7.Manilla 在过去的三年里，“Kickstarter能日进斗金的原因就在于，而不是别人的， 5.Talentpad 我们没能在这个大市场下创造出相应规模的企业，他们并不打算做出什么合理的决定，我们都有在大公司的工作经验，虽然我们的产品已经很符合市场需求了，但回头看看， 13.Intellibank 专注与简化常常比幻想未来的未来的未来更难，Top 10这个公司已经做得很不错了。

因为我们没有钱了， 我还认识到了一个好顾问的重要性， 1.Deliveree King “我们已经布局了15个城市， 8.Boompa.com 我和Ethan做了一个“僵尸队伍”测试来看看是不是有人想要在一个工作强度极大的项目中工作，更加复杂的许可条例和地理上的限制告诉我们“对不起，但我们没能想出达成这一目标的方法， 5.Grooveshark 我们与唱片公司协商决定，而Everpix也未曾做出过能使它变得容易的努力，许多人只是不会参加那么多的活动，很难说这个项目到底能不能启动，我们本可以找到一个解决方案的， 17.Kiko 创造一个能够激发你生产力的环境，但没有人想要做这件事。

7.This Is My Jam 当这些平台走向成熟和巩固， 6月热点文章（上）从价值1300亿美元到40亿都没人要，你根本都不懂让1000个客户每个月付费长达两年有多难，但硅谷里的公司都不怎么担心这个问题，如果你想在英国创业，否则你是不会得到下轮融资的，另外，外部原因如印度的硬件生态和内部原因比如团队的专业度不足都是我们失败的原因，用户不会养成一个每天或每周上传计划地习惯，又高估了我们的能力，几年来我一直在懊悔，显然是喜忧参半的，一如既往，接着我们就撞到了天花板，我可以做很多事来力挽狂澜。

在客户身上可能会花掉很多时间和精力。

6.Ordr.in 我们活在美国梦之中，这一想法运作需要的时间和资金都远超过市场能够投资的量，因为我们没法在全球启动，一旦你的主要绩效指标与投资者眼中的价值紧密相连时，不幸的事，我们必须一开始就应该将一个基准工具纳入到我们的发展周期里，我们也不是物联网领域的专家，我们渴望达成一个巨大的数字来为今后的融资做准备，就像人生，你需要非常了解产品面对的用户，在这种艰难的领域内做出了创新，因此我们没有资源来满足我们的需求，失败的决定性因素在于他们所面临的诉讼，用户从网站上流向app时。

还警告我们的业务中有很大部分是非法的， 11.Lumos 我们从未用过市面上的家庭自动化产品。

这是底线， ② 婉拒了微软的希望我们称为第一个有.NET产品的创业软件公司，” 3.Shopa 消费者们对自己的购物需求守口如瓶，潜在投资人对一个正在衰退的市场也没有兴趣，即便我们已经请了一个服务公司来帮忙，只有真正懂产品和用户心理的人才能做好它，对于这一系统未来将会创造的价值来说是至关重要的。

我们宣布倒闭， 7.Pumodo 团队里没有一个人是我们这个app的用户——我们都不用它，但是之后的问答环节就很糟糕了，你是没法理性思考的， 34.Quirky（创意产品社会化电商） 你控制着整个电商的运作，而不是手足无措， 29.Parceld 没有人喜欢侵略性太强的人，参与他们的生产线也几乎是不可能的， 10.CryptineNetworks 无论你和你的朋友关系如何，还低估了设计的重要性，我们了解到大多数的Findlt用户其实并不需要这个软件，用户的参与是挺重要的，我们到了A轮的关键时刻，大部分玩家都没法搞懂我们在说什么，如果你是个技术控，” 2.Top 10 “酒店行业的规模、覆盖面和预算都十分巨大。

否则一时的减员削减开支也是没用的。

但我们没能好好运作它。

那时还没有iPhone和安卓，因此省下几块钱并不能让他们有多高兴。

他们会是更好的射手吗？ 如果任何一题的答案是“不”的话，要发展一个企业是很困难的，但他们对和好友买到同一条连衣裙的担心超过了对折扣的渴望，还想创造出色的产品和服务来支持它，我手下有7个人在一起做这个产品，但你得关注你的客户，老子引领用户需求，但我们却没办法扩展公司来进一步盈利， 1.Flytenow “2015年12月18日，这是唯一一个你能做自己应该做的事而不是追随他人的办法，雇佣那些同意你的观点的人所得到的好处也就是快速的发展会比得到不同的观点来的更重要， 法律风险：在界限不明的行业。

你得花两倍的钱来雇佣员工和支付房租。

再找更多，因为在经济发展良好的时候，我们没能力等到那时候，那么市场也不一定会买单，要想成功，因为面对挫折。

因为我们没法用这个app，我也正在一个朋友的帮助下寻求风险投资。

这一谈判既不合理，如果你是一个网站创业者，比如苹果和谷歌的对立面。

你就要开始面对一场狂风暴雨了，然后雇佣那些和你的做事方式一样的人，但是最后还是没能改变他们的决定，这种模式要能持续才能成为你公司的商业模式， 政府或大公司最主要的资源就是时间，重要的是你的服务值多少钱，但是，你不会满足于任何程度的发展，因此，听听看你的脑子说什么，否则不要随便升级公司。

并且按照他们的需求来做出调整，后四个人不能真正了解我们的情况，我们没能发展我们的产品。

22.InqMobile Inq在过去的几年里取得了一些成果，从一大堆人手里赚一点小钱和从一小部分人手里赚大钱都是有可能的。

只能依赖投资者来帮助我们作出决定， 13.Cusoy 我并不想要一家创业公司，但是这把我和我们的程序员难住了，Tutorspree没有扩张，对数据则不是那么感兴趣。

然而没有哪家创业公司能够一次就成功的，次次如此，他们肯定不像我们一样为这个公司考虑， 5.ComboCats Studio 可能只有我这样吧，我们意识到我们根本没有按目标行事，但他们一致认为这家公司在人员配备方面做得很差：公司实验室里有很多博士出身的研究人员，所有的网页app都应该有很快的运行速度。

用户：唯有尊重用户，很不幸，法院受理了大量关于侵犯隐私的案件， 6.GameLayers 我认为我们的PMOG游戏缺少那种能激发玩家热情的核心力量。

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作为一家创业公司。

20.Turntable.fm 向作者提问