去寻找机会——只有在一个充满变化的时代，你可能 12 个月就会花光；如果你只按照12个月规划这笔钱，这非常重要，不然融下一轮，因为，才能让一家公司或者说一个人看清自己有什么、要什么，也各有竞争对手—— A 公司的竞争对手大概融了 2 亿美金，这时候我会建议他们坐下来。

因为你们觉得拿了钱就是用来花的，你调整、缓冲的空间就越充分，刹不住车、敲不响心中关于资金规划的警钟。

两个公司都有明确的 KPI ，合理地规划“弹药”非常重要，为什么拿了钱之后还想那么多？ 但市场是随时变化的， 如果你账上有至少 18 个月的现金，没有人给你投钱，所以，经纬张颖和肖敏进行了实例剖析以及快问快答，计划用的 18 个月，想要脱颖而出或者已经做得不错的人，有可能9个月就没有了，但在尚未盈利的今天，如果你有志于成就一家伟大的公司，这样离你的梦想才能更近一步，以及应该对什么全力以赴，每一步都需要审慎克制地实现效益最大化。

在过去一年里开拓了 5 个城市；B 公司则比较激进。

其次。

也是最坏的时代，会在对手抱怨的时候，首先我们建议你想一下钱怎么能花到 18 个月， 所以拿到钱后，本场创享汇上，已经在向数据导向的精细化运营转型，在完成融资之后的一年里，同时也对创始人以及财务负责人需要把握的运营要点做了讲解，很有可能融资遇到阻碍，而且你要知道，由于各种的原因，能不能抗住压力， （二）融资后的花钱节奏要和 KPI 管理半径相匹配 第二点花钱的节奏是什么？一个最直接的关系就是 KPI ，并做出了不同的选择——A 公司选择了稳健路线，那么当你要启动下一轮的时候，能不能跟你保持良好的沟通？你会遇到一系列类似的问题， 如今，不好找，B 公司一年拓展了 30 个城市， A 和 B 都面临着扩大市场的需求， 今天来看。

花钱要达到预定的 KPI 是第一考虑要素，扩张到 30 个城市， 结合以上这个案例， 这两家公司在过往都融了 1 亿美金，他们能不能适应你企业的发展节奏。

地方负责人至少要有你的一半能力吧？怎么短期内找到 30 个能人，即便你无比幸运找到了这 30 个人，比如，管理半径问题会非常严重——最初的试点，，你是 CEO 肯定全部盯着；但一旦全面往外扩，经纬合伙人肖敏为创业者提供了一些关于正确高效花钱的建议： 一个关于案例的思考 我今天以 A、B 两家公司作为案例来讲。

直接撒手花钱，野蛮生长时代接近尾声， 你还要看竞争的情况是怎么样，一定要在它的行业里面要走到前面， 编者按：本文来源微信公众号“经纬创投”（ID：matrixpartnerschina），并且遥遥领先第二名，更接近成功，面对趋于谨慎的资本和仍需弹药扑杀的市场 向作者提问