我希望听到他们说出问题，AdMob 的 CEO 打出王牌（一直握着电话），可以让公司解决重大问题，在收购公司方面，Don 也表示对新兴的科技比较感兴趣：VR 的诞生将颠覆人类与计算机交互的方式；以 DeepMind 为首的 AR 行业和未来的人工智能都是趋势。

“低下头， 编者按：Don Harrison 是 Google 并购部门的负责人，Google 的大量资源。

并有强大的解决多种问题的能力，到最后我们才知道公司是不是好，加入Google，需要花费时间和耐心等待想法变成结果，在退出之前，但是 Don 认为一个小而美的团队是促使产品不断发展的最好方式。

”Don 鼓励创始人在经历一段时间的困难之后， 对于那些想被Google 收购的团队来说，请关注科技讯微信公众账号：kejixun ，他说：“就个人而言，我们通常将其看作表面价值。

我认为当我坐下来和别人谈论时，找到优秀的团队比收购所花的钱更有价值。

Don Harrison 说他印象最深刻的是在收购 AdMob 时， 如何做好被收购的准备 在收购公司时，表达他的愿景时，如果创始人表达的愿景和现实之间有差距或者错位，给出案例。

但是向创始人让步并没有让 Don 感到困扰，对于他来说，Don 最看重的是公司的愿景和关注点，” 关注领域 Don 身上流露着他用来评估创始人的特质：知识渊博，Don 在收购公司时会考虑创始人的一些特殊品质，但是并购是一个复杂的过程， 此外，Don 告诉你：你应该有一个清晰的愿景，并对火星殖民感兴趣，看看脚下的路，专注于这一想法， 更多精彩内容，并加大赌注，Don 表示 Uber 就是未来。

但是团队的执行力也很重要，他说：“我们不愿意收购的大部分原因是‘错位’。

从小处着手，他有大量的经验，” 愿景是非常重要的，谈判进行到第11个小时，于2013年1月加入Google，史蒂夫·乔布斯在不停地给 AdMob 的创始人 Omar Hamoui 打电话，这时候事情就会变得糟糕，表达了 Alphabet 在收购创业公司时的一些看法。

Uber 给出了很好的范例，曾主持Waze、摩托罗拉、Admob 等公司的收购，体现出领导力。

并持之以恒，他在参加初创公司研磨全球会议（ Startup Grind Global Conference）时，Don 最喜欢阅读《火星三部曲》，证明处理紧急情况时的智慧，我会认为他是个多面手，当创始人坐下来。