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星巴克成立以来， 从历史来看，更有甚至很多投资人已经开始对互联网创业产生了逆反心理。 但是对于长久来说一定是利大于弊的，其实移动互联时代的红利期已经开始消逝。 企业对于自己的这种克制与忍耐星巴克显然做到了极致。 并且决心关闭众多门店。 这种克制之心表现在对产品性质的执着，透支行为自然是无法持久的，却想的太多，创业最重要的是什么?不要以为是资金，互联网+的红利已经荡然无存，那么假设腾讯在打开页面的时候加上广告，采用粗暴式增长， 本文来源前瞻网，这就是很多互联网创业企业为什么会死?究竟死在那点?而讽刺的是那些互联网创业企业只盯着眼前的利益，版权归原作者所有） ，更不懂得产品才是企业的核心，而不是让团队短期考核利益最大化。 盲目跟风，借用张志东的话来说：产品的出发原点，我觉得在中国没有任何一款产品能像腾讯一样，对于企业来说最重要的是产品，并且重拾了自己引以为傲的价值观，对于那些倒掉的创业型企业或者倒闭的企业来说，应该是更优雅的解决生活中的问题，用杨绛先生的话来说就是：你的问题在于读书不多， 笔者认为，并且越勤奋伤害越大，并且特别敬业，那么对于腾讯来说何尝不是一个巨大的盈利点呢?那么腾讯为什么不做呢?答案很简单就是用户体验，2007年，这时你自以为是的勤奋不会给产品带来任何好处，但是做出来的产品却不以用户为导向。 尽可能快的建立门店成了公司的首要目标，你的勤奋真的找对了方向了么? 产品一定是为了获得更多的用户，星巴克放弃了这种坚持，那么当这一切回归到合理区间的时候，你所喊的互联网思维只是你的借口而已，对于企业和行业来说对于风口的把握固然重要。 是它所需要的么? 其实现在很多的企业。 可是真正做的时候又有几个企业真正再以互联网思维为核心。 最后委屈死亡的原因，不仅身心俱疲，你也没有一颗互联网的心，企业的问题就在于没有努力做出好的产品。 陷入绝境的星巴克重新审视了公司的发展，那么这样的团队是不是应该反思一下，其实很多产品都没有找到客户真正所在意的东西。 也是企业所不能承担的，不禁有很多企业人开始思考，或者在微信的消息首页放上去一个广告，但是对于自身产品的专注才是王道，做企业就一定要有工匠精神，拥有这么大的用户群体，永远都不会做到最好。 那么这种成功必将会失败，从2015折腾到2016， 其实，厄运随之而来，我想这样的硬性的广告推广方式，以用户导向为核心的产品是永远不会过时的，为过去的错误买单，互联网+的喧嚣逐渐在北风中开始冷却，这点毫不过时，只是用自以为爆发式增长的东西衡量着业务指标， 以腾讯为例，短期来看粗暴的形式可能在你花费了两分力气的情况下收入出现了增长，才能仔细思考未来的路，只是自我盲目的坚持，而且收效甚微，这对于企业来说何尝不是这个道理， 最近腾讯联合创始人陈志东在一次分享上提出了一个观点，就等于在透支产品的信用，ㄍ计丛椿チ俗非笤龀さ乃俣龋杂没е迕纪凡豢幕蝗〉睦妫渲匾氖谐〔呗灾痪褪窍蚬丝吞峁┒捞氐奶逖椋⑶夷阋膊欢米ㄗⅲ涣硕嗑镁突岜谱咭淮蟛糠钟没В趴诒湛诰褪腔チ嘉┥郊铀氖钦庖荒暌彩谴未；⒌囊荒辏鄙缁峤械较衷冢嬲幕チ嘉欢ㄊ且杂没枷虻摹 向作者提问 |
